La globalización como factor de competitividad en las organizaciones

traspaso del control, gestión y propiedad a la siguiente generación (Puig, 2016).
Trevinyo (2010), define la sucesión como un proceso dinámico durante el cual los roles
y tareas del predecesor y el sucesor evolucionan independientemente, en paralelo,
hasta que se cruzan y se traslapan o empalman. La finalidad de la sucesión es
transferir tanto la administración como la propiedad del negocio a la siguiente
generación. Asimismo, Trevinyo (2010) afirma que la sucesión es un proceso largo,
continúo y que no termina en realidad, ya que lo primero que un empresario debe
hacer cuando toma las riendas del negocio como sucesor en pleno, es comenzar a
preparar a su relevo.
Casillas et al. (2005) entienden la sucesión familiar como un proceso que finaliza con la
transmisión del poder de decisión y de la propiedad a la siguiente generación, siendo
este uno de los aspectos más importantes y a la vez más críticos que debe emprender
una empresa familiar para garantizar su continuidad.
La importancia de realizar una sucesión familiar radica principalmente en no perder la
continuidad de la empresa, la cual consiste en mantener tanto la propiedad como la
dirección de la empresa. Manzano y Ayala (2002) mencionan que, si bien la gran
mayoría de los líderes de las empresas familiares desean que el control de la empresa
continúe en un futuro en sus manos, la realidad es que pocas sobreviven a la transición
generacional.
Los expertos aconsejan que la sucesión se prevea diez o quince años antes de
presentarse, imaginen la capacidad y experiencia que un puesto de ese nivel requiere,
lo cual no se transmite en un periodo corto ni contando con los mejores asesores. Por
otro lado, esta adecuada anticipación permitirá, por una parte, que el tema de la
sucesión no sea motivo de rechazo para el dueño-empresario, y, por otro lado, que
tampoco sea la respuesta a una contingencia. Si los dueños tienen definido un perfil
específico para director u otro puesto similar, que no cubra algún candidato de la
familia, pueden optar por algunos de sus ejecutivos con capacidad y ambición.
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