La globalización como factor de competitividad en las organizaciones

More documents

Recommendations

Info

METODOLOGÍASe trata de una investigación cuantitativa de tipo documental y longitudinal en la que serecopila información de los últimos 3 años, a través de la lectura, crítica y el análisis defuentes primarias y secundarias, como tal es el caso del Cemefi, la agencia deconsultoría en RS y Sustentabilidad “ResponSable”, así como de la Secretaria deEconomía, todo esto con la finalidad de situarnos dentro del panorama actual de la RSen México, para terminar con una conclusión que sirva de base hacia la consideraciónde la RSE como estrategia de negocio efectiva para el aumento de la competitividad enPyMEs mexicanas.RESULTADOSCuando se toca el tema de RSE en México es imposible no hablar del Cemefi. Se tratade una asociación civil fundada en diciembre de 1988, es una institución privada, nolucrativa, sin ninguna filiación a partido, raza o religión. La cual cuenta con permiso delGobierno de México para recibir donativos deducibles de impuestos. Su sede seencuentra en la Ciudad de México y su ámbito de acción abarca todo el país. Además,es identificada como una fuente importante de información confiable sobre el sector dela sociedad civil y la RS en México por las instituciones y personas que lo integran, ypor su vinculación con organizaciones nacionales e internacionales (Cemefi, 2018).Según el último informe anual (2018), este centro cuenta con 1,648 miembros. De loscuales, 1,246 son afiliados, 361 socios, 12 son usuarios y 29 consultoresespecializados. Tomando como base los últimos informes anuales se muestra acontinuación una tabla para manifestar la variación total de miembros afiliados duranteel periodo 2016-2018.182
Tabla 3Socios y afiliados al Cemefi durante los últimos añosENERO/DICIEMBREAño 2016 2017 2018Socios 374 377 361Asociaciones 115 119 118Fundaciones 84 83 78Empresas 140 142 133Personas 35 33 32Afiliados 1152 1160 1246Instituciones 1140 1143 1223Personas 12 17 23Usuarios 14 12 12Miembros totales 1570 1579 1648Fuente: Elaboración propia a partir de Informe anual Cemefi 2016, Informe anual Cemefi 2017, Informeanual Cemefi 2018Como resultado, durante 2016 se sumaron 85 nuevos miembros: 72 afiliados, 4asociaciones, 5 fundaciones donantes y 4 empresas. En 2017 se sumaron 92 nuevosmiembros: 78 afiliados, 7 asociaciones, 3 fundaciones donantes y 4 empresas. Ydurante el 2018 se incorporaron 132 nuevos miembros: 16 asociados y 116 afiliados.Hay que destacar que, así como varios integrantes se sumaron, varios decidieronabandonar el programa. Al finalizar el año 2016 se contaba con 1570 miembros,reportando que 85 fueron nuevos usuarios. Asimismo 2017 reporto 1579 miembros,mencionando que 92 fueron nuevos. Lo cual resulta preocupante ya que fueron 83 losmiembros que decidieron abandonar el programa durante ese periodo.Miembros Cemefi 2017Miembros Cemefi 20185.26%3.82%88.92%88.17%5.83%94.17%8.01%91.99%Miembros nuevos Abandonos Miembros acumuladosFigura 2. Distribución de miembros del Cemefi 2017Miembros nuevos Abandonos Miembros acumuladosFigura 3. Distribución de miembros del Cemefi 2018183
Page 1 and 2:
1
Page 3 and 4:
“LA PRODUCTIVIDAD, COMPETITIVIDAD
Page 5 and 6:
Por todo lo anterior este libro se
Page 7 and 8:
Capital Humano (CA PROCOMCAP), las
Page 9 and 10:
CAPĺTULO 9Análisis de la RSE como
Page 11 and 12:
Productor y/o empresario en el sist
Page 13 and 14:
Ante esto, si bien resulta imposibl
Page 15 and 16:
Bautista y Ramírez (2008), ofrecen
Page 17 and 18:
OBJETIVO GENERALAnalizar los determ
Page 19 and 20:
Cuadro 1. Muestreo de la informaci
Page 21 and 22:
mercado, aunque es destacable que e
Page 23 and 24:
tarda menos de tres años en realiz
Page 25 and 26:
dentro del SPMM, han tenido un acer
Page 27 and 28:
Bautista, J. A. y Ramírez, J. 2008
Page 29 and 30:
Aplicación de sistema de medición
Page 31 and 32:
acuerdo a los preceptos legales con
Page 33 and 34:
andaría en 8,250 pesos. Claro que
Page 35 and 36:
migratoria, opiniones, preferencias
Page 37 and 38:
Para la presente investigación se
Page 39 and 40:
Análisis pregunta 5: Se les pidió
Page 41 and 42:
Análisis pregunta 8: Se les pregun
Page 43 and 44:
Análisis pregunta 14: El 83% de la
Page 45 and 46:
organización del trabajo, las rela
Page 47 and 48:
Análisis pregunta 22: De las empre
Page 49 and 50:
Análisis pregunta 27: De las 6 emp
Page 51 and 52:
bebidas de tamaño mayor a 51 traba
Page 53 and 54:
El sindicalismo y la acción colect
Page 55 and 56:
Con la entrada de las empresas mult
Page 57 and 58:
Sin embargo, se planteaque el desar
Page 59 and 60:
- “Liquidar las actividades cuya
Page 61 and 62:
¿Existe la posibilidad de que un m
Page 63 and 64:
organizaciones que reducen la deter
Page 65 and 66:
Las acciones colectivas son de gran
Page 67 and 68:
Recursos y capacidades que favorece
Page 69 and 70:
REVISIÓN LITERARIASegún Sánchez
Page 71 and 72:
que se desarrollan por un intercamb
Page 73 and 74:
En la tabla 2, se puede apreciar un
Page 75 and 76:
Responsabilidad LimitadaSociedad An
Page 77 and 78:
Fuente: Elaboración propia con bas
Page 79 and 80:
Figura 5. Importancia de los recurs
Page 81 and 82:
Page 83 and 84:
Page 85 and 86:
En cuanto a la productividad, un 70
Page 87 and 88:
Soto, J. E. (2009). Modelo Integral
Page 89 and 90:
INTRODUCCIÓNActualmente existen di
Page 91 and 92:
Cambio de valores y motivaciones tu
Page 93 and 94:
actividades que les aporten una exp
Page 95 and 96:
TECNOLOGIAS INNOVADORAS PARA LOS TO
Page 97 and 98:
RESULTADOSLos resultados que se obt
Page 99 and 100:
Fuente: Elaboración propia.De los
Page 101 and 102:
Fuente: Elaboración propia.La unid
Page 103 and 104:
Fuente: Elaboración propia.En cuan
Page 105 and 106:
Aunado a lo anterior, dentro del re
Page 107 and 108:
alle_de_Guadalupe_Baja_California_M
Page 109 and 110:
INTRODUCCIÓNLa industria automotri
Page 111 and 112:
El objetivo general del artículo c
Page 113 and 114:
sostener y expandir su participaci
Page 115 and 116:
en que llegó, sus negociaciones co
Page 117 and 118:
México es un país que desde el mo
Page 119 and 120:
predial en un 50 por ciento por 5 a
Page 121 and 122:
calidad más altos, como Dirona, Me
Page 123 and 124:
RESULTADOSLos cuatro modelos tienen
Page 125 and 126:
seguidora (la suma de las dos cuota
Page 127 and 128:
Indigo (2016). Reporte Índigo 7. h
Page 129 and 130:
La diferenciación mediante el valo
Page 131 and 132: menos importante, es analizar las c
Page 133 and 134: o canales de distribución, dejando
Page 135 and 136: alta tienen posibilidades de fijar
Page 137 and 138: Más aún, se plantea que la lealta
Page 139 and 140: Los índices más utilizados por lo
Page 141 and 142: discontinua. Finalmente, se añade
Page 143 and 144: Tabla 3. Correlación entre cantida
Page 145 and 146: En lo que concierne a la categoría
Page 147 and 148: permite comprobar la hipótesis pla
Page 149 and 150: Capron, L. Y John H. (1999), Redepl
Page 151 and 152: Scherer, F.M. y Ross D. (1990), Ind
Page 153 and 154: INTRODUCCIÓNDesde el inicio de la
Page 155 and 156: hospitales, y un hospital General d
Page 157 and 158: Cuadro comparativo de definiciones
Page 159 and 160: Evaluar las fuentes de conflicto, d
Page 161 and 162: hace solamente de manera ascendente
Page 163 and 164: circular en el que los resultados p
Page 165 and 166: Administrador y jefes de áreas de
Page 167 and 168: 15.- ¿Cómo ha sido su crecimiento
Page 169 and 170: Sí Casi siempre Algunas veces Nunc
Page 171 and 172: Se puede verificar que el 56% de la
Page 173 and 174: Koontz Harold, W. H. (2004). Admini
Page 175 and 176: INTRODUCCIÓNActualmente la respons
Page 177 and 178: Para asumir plenamente su responsab
Page 179 and 180: Así, en la base de la pirámide no
Page 181: regulado con normativas diferentes
Page 185 and 186: Figura 5. Distribución de RSE en l
Page 187 and 188: Tabla 5Empresas Mexicanas ganadoras
Page 189 and 190: Tabla 7Razones por las cuales las M
Page 191 and 192: Tabla 9Beneficios de la RSE en MiPy
Page 193 and 194: A pesar de ser pocas las unidades e
Page 195 and 196: Comisión Europea. (2014). Estrateg
Page 197 and 198: La sucesión familiar en las empres
Page 199 and 200: Es evidente que todas las empresas
Page 201 and 202: Baja California y el Valle de Mexic
Page 203 and 204: emocional y de parentesco y el otro
Page 205 and 206: traspaso del control, gestión y pr
Page 207 and 208: antes del verdadero retiro. Además
Page 209 and 210: variable le asigna valores alfanum
Page 211 and 212: Figura 1. GIROS DE LAS 79 EMPRESAS
Page 213 and 214: cómo se retirará de laempresaEl s
Page 215 and 216: sucesión familiar para otorgar el
Page 217 and 218: Investigación Cualitativa en Cienc
Page 219 and 220: Estrategias del Municipio de los Ca
Page 221 and 222: dimensiones de alfabetización digi
Page 223 and 224: Comunicación (TIC), que Pérez (20
Page 225 and 226: FaillureInstitue, (2018) define la
Page 227 and 228: Tabla 1. Número de ítems, variabl
Page 229 and 230: RESULTADOSA continuación, se prese
Page 231 and 232: avanzadas referentes discriminació
Page 233 and 234:
Tabla 5. Dimensión 2 Comunicación
Page 235 and 236:
contenidos de manera aceptable. Las
Page 237 and 238:
Tabla 9. Estrategia para la iniciat
Page 239 and 240:
CONOCER (2019) Obtenido de: https:/
Page 241 and 242:
INTRODUCCIÓNActualmente se vive la
Page 243 and 244:
Evolución del concepto de calidadD
Page 245 and 246:
a) La capacidad para proporcionar r
Page 247 and 248:
competitividad encuestadasMuy alta
Page 249 and 250:
3) Permite una optimización en los
Page 251 and 252:
Fuente: Elaboración Propia.Cómo a
Page 253 and 254:
Fuente: Elaboración Propia.Primera
Page 255 and 256:
abiertas que tuvieron el propósito
Page 257 and 258:
fallas que se presentan regularment
Page 259 and 260:
Se ha creado una cultura organizaci
Page 261 and 262:
un Capital Humano con herramientas
Page 263 and 264:
El clima organizacional y la compet
Page 265 and 266:
tras la revisión de salarios etc.;
Page 267 and 268:
mayoría de los modelos que caracte
Page 269 and 270:
herramienta, es necesario tener un
Page 271 and 272:
cuatro climas orientados a activida
Page 273 and 274:
dichas orientaciones son apropiadas
Page 275 and 276:
Apoyo. La percepción que tienen lo
Page 277 and 278:
Ambiente físico y cultural. En cua
Page 279 and 280:
remuneración, capacitación y desa
Page 281 and 282:
RESULTADOSCorrelaciones Bivariadas
Page 283 and 284:
evaluaciones de desempeño, disposi
Page 285 and 286:
favorable que le brinde a sus emple
Page 287 and 288:
capacitación y desarrollo, satisfa
Page 289 and 290:
and productivity?” Journal of Man
Page 291 and 292:
Perea C. (2013). Gestión del Recon
Page 293 and 294:
INTRODUCCIÓNUno de los ejes centra
Page 295 and 296:
fortaleciendo otro tipo de competen
Page 297 and 298:
emprendimiento, tienen presencia en
Page 299 and 300:
14. Proactividad: Capacidad para ac
Page 301 and 302:
Determinación de la muestraLa mues
Page 303 and 304:
Como se observa en la Tabla 3, aunq
Page 305 and 306:
Como se observa en la Tabla 4, prá
Page 307 and 308:
anterior es importante considerar i
Page 309 and 310:
La importancia de la Gestión del T
Page 311 and 312:
niveles, se sientan motivados y com
Page 313 and 314:
Otra condición imprescindible de c
Page 315 and 316:
de servicio más de 10 empleados (O
Page 317 and 318:
¿Cómo influye la gestión del tal
Page 319 and 320:
empresas. Esta información da la p
Page 321 and 322:
desempeño de los servidores públi
Page 323 and 324:
INTRODUCCIÓNEl presente trabajo to
Page 325 and 326:
las capacidades diferentes más all
Page 327 and 328:
El empleo con apoyo surge ante la n
Page 329 and 330:
● Identificar los puestos adecuad
Page 331 and 332:
Fuente: Elaboración propiaMetodolo
Page 333 and 334:
caso del colaborador mencionado, pe
Page 335 and 336:
desarrollar y van apareciendo los a
Page 337 and 338:
En Oxxo se aplica el principio de e
Page 339 and 340:
Schalock, R. L., Keith, K. D., Verd
Page 341 and 342:
INTRODUCCIÓNLa actividad del secto
Page 343 and 344:
Los sitios web del sistema de comer
Page 345 and 346:
comercial exitosa, no solo en el co
Page 347 and 348:
Otro hallazgo clave de Chen, et al,
Page 349 and 350:
Es decir, para reducir el sesgo de
Page 351 and 352:
Las principales características de
Page 353 and 354:
estadísticamente significativa con
Page 355 and 356:
Chang, H.H., Chen, S.W., (2009). Co
Page 357 and 358:
Rasli, S., Khairi, N., Ayathuray, H
Page 359 and 360:
INTRODUCCIÓNDesde el contexto glob
Page 361 and 362:
valor turístico, esta comunidad se
Page 363 and 364:
Relaciones depoderEquipamiento einf
Page 365 and 366:
magnitud importante, mismos que que
Page 367 and 368:
definición Tamayo agrega la priori
Page 369 and 370:
SEDESOL, 2013), determinándose un
Page 371 and 372:
sector terciario? Durante y despué
Page 373 and 374:
Siguiendo las líneas anteriores, a
Page 375 and 376:
mencionaron García y López (2019)
Page 377 and 378:
Universidad Autónoma Metropolitana
Page 379 and 380:
Noriero, L., Torres, G., Almanza, M
Page 381 and 382:
Turismo cultural y desarrolloKarla
Page 383 and 384:
constituye el primer obstáculo par
Page 385 and 386:
Rausell (2013) afirma que una parte
Page 387 and 388:
recreación y el deporte, se mantie
Page 389 and 390:
RESULTADOSSe trabaja desde un progr
Page 391 and 392:
observar la democracia cultural se
Page 393 and 394:
Rausell, P. (2007). Cultura en la c
Page 395 and 396:
IntroducciónDe acuerdo a Hernánde
Page 397 and 398:
El Tecnológico de Monterrey y la U
Page 399 and 400:
Después de la Segunda Guerra Mundi
Page 401 and 402:
A principios de la década de 1970,
Page 403 and 404:
flotante. En consecuencia, la moned
Page 405 and 406:
Tehuantepec, que incluirá los polo
Page 407 and 408:
Roch, E. A. (2017), Gran revolució
show all

La globalización como factor de competitividad en las organizaciones

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?