La globalización como factor de competitividad en las organizaciones

emocional y de parentesco y el otro con la parte laboral conjugándose dentro del
proceso organizacional (Gutiérrez, 2015).
Serna y Suarez, (2005) definen a las empresas familiares como las organizaciones
económicas (consideradas independientemente de su personalidad jurídica), donde su
propiedad, control y dirección descansan en un determinado núcleo familiar con
vocación de ser transmitida a otras generaciones.
Una empresa familiar es aquella en la que el capital y, en su caso, la gestión y/o el
gobierno están en manos de una o más familias, que tienen la capacidad de ejercer
sobre ella una influencia suficiente para controlarla, y cuya visión estratégica incluye el
propósito de darle continuidad en manos de la siguiente generación familiar (Sánchez-
Crespo, 2004).
Una empresa familiar se caracteriza porque los miembros de la familia participan
directamente en la propiedad u operación, en su vida y funcionamiento. También se
reconoce que la empresa es un negocio familiar cuando pasa de una generación a otra
(Longenecker, 2007).
Aunque no existen datos exactos que proporcionen información precisa de la
proporción que guardan las empresas familiares con las que no lo son, debido a que los
censos no clasifican a las empresas como familiares y no familiares algunos autores
mencionan que, a nivel mundial, de 65 a 80 por ciento de las empresas son manejadas
o pertenecen a una familia (Family Business Review III. 1990). De ahí, la importancia en
ocuparse de este tema.
Las empresas familiares, son las unidades empresariales más numerosas y comunes
en todo el mundo, por ello actualmente se les ha dado reconocimiento e importancia por
considerarse como el motor de la actividad económica de cualquier país. Según el
Institute for Family Enterprise de Canadá menos del 20% de las empresas familiares
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