29.09.2013 Views

Speelruimte voor transparantere rechtspraak - Wetenschappelijke ...

Speelruimte voor transparantere rechtspraak - Wetenschappelijke ...

Speelruimte voor transparantere rechtspraak - Wetenschappelijke ...

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

transparantie: sturen en gestuurd worden 299<br />

In deze bijdrage staat de transparantie van het gerecht centraal. Wat betekent<br />

transparantie <strong>voor</strong> het beheren en het besturen van het gerecht? Kan<br />

de externe wens naar transparantie zijn ingegeven door een behoefte aan sturing<br />

van de <strong>rechtspraak</strong>? Kan interne transparantie leiden tot externe sturing?<br />

Om – in het licht van de behoefte aan een perspectief op de toekomst van<br />

de <strong>rechtspraak</strong> – op deze vragen een antwoord te kunnen geven is het<br />

van belang de <strong>rechtspraak</strong> en het gerecht vanuit meerdere perspectieven<br />

te bekijken.<br />

De <strong>rechtspraak</strong> is een sterk door de juridische rationaliteit gedomineerde<br />

staatsmacht. Bij de juridische rationaliteit wordt uitgegaan van een gesloten<br />

stelsel van juridische normen en waarden (rechtszekerheid, rechtsgelijkheid,<br />

rechtseenheid e.a) dat leidt tot verantwoord juridisch denken en handelen. Zo<br />

zijn er meerdere rationaliteiten te onderkennen, zoals in paragraaf 6.3 nader<br />

zal blijken. Als het primaire proces is ingericht volgens de juridische rationaliteit<br />

en de intellectuele en professionele ontwikkeling van de bepalende<br />

professionals hierdoor is bepaald, werkt dit door in het denken en handelen<br />

in en van de organisatie. Als de werkelijkheid van het gerecht strikt wordt<br />

beschouwd vanuit de juridische rationaliteit, het referentiekader van de rechters,<br />

bergt dit het gevaar in zich dat ontwikkelingen rond de bekostiging (economische<br />

rationaliteit), sturingsbehoefte (politieke rationaliteit) of de werkbeleving<br />

en motivatie (psychologische rationaliteit) buiten beeld blijven. We<br />

zullen zien dat dit consequenties heeft <strong>voor</strong> de transparantie van het gerecht,<br />

nu en in de toekomst.<br />

6.2 vraagstelling<br />

Er is nog weinig multidisciplinair onderzoek gedaan naar transparantie van<br />

de <strong>rechtspraak</strong>. En zeker niet naar de huidige rechterlijke organisatie van<br />

rechtbanken en appelcolleges. 2 Met de invoering van de Wet op de rechterlijke<br />

organisatie (Wet ro) in 2002 krijgt het gerechtsbestuur een belangrijke<br />

rol toebedeeld. De commissie-Deetman (2006: 36) constateert vijf jaar later<br />

dat er een forse slag is gemaakt, maar dat de nadruk nog te veel ligt op het<br />

beheren. De commissie signaleert een gat tussen de sturingsambitie van<br />

de Raad <strong>voor</strong> de <strong>rechtspraak</strong> en het sturend vermogen binnen de <strong>rechtspraak</strong>.<br />

De <strong>voor</strong>liggende studie beoogt de transparantie van ‘het gerecht’ in kaart<br />

te brengen. De gerechten vormen het hart van de <strong>rechtspraak</strong>: daar vindt het<br />

primaire proces plaats. We beperken ons tot de rechtbanken en appelcolleges.<br />

De Hoge Raad en de Raad van State vallen buiten het aandachtsgebied<br />

van deze studie, daar deze rechtscolleges ook na 2002 een bijzondere plaats<br />

innemen. Deze colleges vallen ook buiten de invloedssfeer van de Raad<br />

<strong>voor</strong> de <strong>rechtspraak</strong>. Omdat over de Hoge Raad ook <strong>voor</strong> deze studie enkele

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!