29.09.2013 Views

Speelruimte voor transparantere rechtspraak - Wetenschappelijke ...

Speelruimte voor transparantere rechtspraak - Wetenschappelijke ...

Speelruimte voor transparantere rechtspraak - Wetenschappelijke ...

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

Tabel 6.1 Kwaliteitssysteem<br />

Normatief kader<br />

(v.a. 2002/2003)<br />

– Gerechtsstatuut<br />

– Sectorstatuten<br />

– Meetsysteem Rechterlijk<br />

Functioneren (mrf)<br />

Kwalitatief<br />

kader<br />

– kwo<br />

– mwo<br />

– Visitatie<br />

– Audit<br />

transparantie: sturen en gestuurd worden 317<br />

Overige<br />

elementen<br />

– Intervisie<br />

– Klachtenregeling<br />

Kwaliteitsnormen<br />

(v.a. 2006)<br />

– Permanente Educatie (30 uur)<br />

– promis (sector straf)<br />

– Meelezen<br />

– mk/ek<br />

– Doorlooptijden<br />

– Instructie en feitenonderzoek<br />

De kwaliteitsnormen vormen vanaf 2006 een integraal onderdeel van de jaarplan-<br />

en p&v-cyclus binnen het gerecht en met de raad. Zo kan worden<br />

gestuurd op het halen van de normen. De praktijk leert dat de meerwaarde<br />

van kwaliteitsnormen en -middelen in de loop van de jaren afneemt.<br />

In de beleving van de medewerkers verdwijnt het bijzondere en wordt<br />

de norm ‘gewoon’ (zie pe-uren). Lastiger is het sturen op bij<strong>voor</strong>beeld doorlooptijden<br />

(capaciteit) en promis (Raad <strong>voor</strong> de <strong>rechtspraak</strong>/Landelijk<br />

Overleg Voorzitters Strafsector 2011) (eenduidige definitie). Hier wordt<br />

duidelijk dat het sturend vermogen van het bestuur en de raad grenzen kent<br />

wanneer het gaat om beslissingen in het primaire proces. Indirect sturen via<br />

intervisie, reflectiecommissies e.d. is mogelijk, mits de betrokkenen hier<strong>voor</strong><br />

open staan. In feite geldt dit ook <strong>voor</strong> het <strong>voor</strong>gestelde Meetsysteem<br />

Rechterlijk Functioneren (mrf). In 2011 werd dit systeem alleen nog bij<br />

de gerechtshoven gebruikt ter harmonisering van de organisatie van en wijze<br />

van werken en normeringen in het primaire proces. Het mrf past goed bij<br />

de aandacht <strong>voor</strong> de kernwaarden en kwaliteit binnen de appelcolleges door<br />

het rapport Kernwaarden appel<strong>rechtspraak</strong> van de commissie-Hammerstein<br />

ii 12 in 2008.<br />

Koopman (2009: 122) ziet een belangrijke meerwaarde in het gebruik van<br />

protocollen en checklists. “Een belangrijk <strong>voor</strong>deel van een werkwijze<br />

volgens vastgestelde protocollen is dat er transparantie ontstaat waardoor<br />

het mogelijk wordt om op structureel niveau keuzes te maken over<br />

de gewenste kwaliteit van de <strong>rechtspraak</strong>.” Hij trekt een vergelijking met<br />

onder meer de gangbare werkwijze in de medische sector en de luchtvaart.<br />

In toenemende mate komen op de rechtsgebieden landelijke regelingen<br />

(zoals procesreglementen) 13 .

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!