Speelruimte voor transparantere rechtspraak - Wetenschappelijke ...

356
speelruimte voor transparantere rechtspraak
specifieke bedragen krijgen voor met name kwaliteitsbevordering en permanente
educatie. De ontwikkelingen achter dit scenario zijn ingegeven
vanuit de economische rationaliteit om de efficiëntie centraal te stellen.
De daarmee gepaard gaande transparantie leidt tot een nadruk op stuur-
en verantwoordingsinformatie met normeringen en resultatenlijstjes.
2 Gerecht als juridische eenheid – door het vertrouwen in de politiek
en samenleving dat de rechtspraak adequaat functioneert en een zelfkritisch
corrigerende werking kent, kunnen de gerechten binnen het toegekende
budget – in relatieve rust – verder werken. Omdat de politiek ervan
overtuigd is dat ze voldoende wordt geïnformeerd over de rechtspraak
en onderkent dat de rechtspraak haar werk goed kan doen zonder politieke
druk, kunnen het gerecht en het gerechtsbestuur zich richten op het
primaire proces. Centraal staat de kwaliteit van de rechtspraak. Om zover
te komen is een effectieve voorlichting van de gerechten over het primaire
proces en de activiteiten om de kwaliteit te versterken belangrijk geweest.
Het erkennen van de dominantie van de juridische rationaliteit – binnen
de kaders van de economische en politieke rationaliteit – is essentieel voor
dit scenario.
3 Gerecht als onderdeel van een concern – de toenemende informatisering
en de invoering van Het Nieuwe Werken (Westra 2012; Baane,
Houtkamp & Knotter 2011) maken tijd- en plaatsonafhankelijk werken
mogelijk waardoor kan worden ingespeeld op de beoogde dienstverlening
aan de burger en wensen van de medewerkers. Voor de burger verandert
dat hij veel informatie digitaal kan verstrekken en ophalen. Hij kan digitaal
de procesgang volgen. De zitting vindt nog wel plaats in het gerechtsgebouw,
al kan daar in bijzondere gevallen van worden afgeweken door het
mogen gebruiken van videoconference-apparatuur. Voor het personeel
van het gerecht betekent hnw het doorbreken van de grenzen van het
gerecht. In het uiterste geval komt men in dienst van de raad (concern)
en krijgt men centraal zaken toegedeeld en is de zittingslocatie afhankelijk
van de soort zaak en de werkdruk op een locatie. Digitalisering, harmonisatie
en standaardisatie van de werkprocessen maakt deze ontwikkeling
mogelijk. Sturing op wachttijden bij appel en doorlooptijden wordt door
de transparantie van de procesgang ook mogelijk. Het bestuur van het
gerecht kan hierop door de centrale leiding worden aangesproken.