29.09.2013 Views

Speelruimte voor transparantere rechtspraak - Wetenschappelijke ...

Speelruimte voor transparantere rechtspraak - Wetenschappelijke ...

Speelruimte voor transparantere rechtspraak - Wetenschappelijke ...

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

Box 6.15<br />

transparantie: sturen en gestuurd worden 343<br />

normen opstellen <strong>voor</strong> het aantal zaken dat een rechter jaarlijks moet doen<br />

en hierop sturen plus actief inzetten op bewustwording bij rechters over<br />

de gevolgen van te lange doorlooptijden. Het sturend vermogen van het<br />

bestuur is indirect van aard.<br />

Intermezzo: sector straf<br />

Illustratief is de gang van zaken bij de sector straf. Daar zijn twee factoren zeer bepalend <strong>voor</strong> het<br />

aantal zaken dat wordt afgedaan: het aanhoudingspercentage en het aantal zaken dat op zitting<br />

staat. Indien een zaak wordt aangehouden (een zitting wordt verdaagd om op een later moment<br />

te worden vervolgd) betekent dat <strong>voor</strong> de betreffende rechter(s) dat hij/zij vaak vele maanden later<br />

zich weer in de zaak moeten verdiepen. Dat is niet alleen verlies van zittingstijd, maar ook verlies<br />

van <strong>voor</strong>bereidingstijd. De facto betekent dat er in dat jaar minder zaken zullen worden afgedaan.<br />

Als vuistregel wordt een aanhoudingspercentage van 20 procent gehanteerd. Wat te denken van<br />

een rechter met een aanhoudingspercentage van 40 procent? Moet het bestuur ingrijpen? Wat<br />

gebeurt er wanneer er niet wordt ingegrepen, heeft dit invloed op de normen en waarden t.a.v. het<br />

aanhouden?<br />

Box 6.16<br />

Het intermezzo maakt een paar punten duidelijk.<br />

– Het is van belang dat besturen zich realiseren welke factoren van invloed<br />

kunnen zijn op het verstoren van een optimale productie in het primaire<br />

proces. Te denken valt aan de omvang en complexiteit van zaken of het<br />

aantal verdachten of getuigen die in het buitenland vertoeven, enzo<strong>voor</strong>ts.<br />

Maar ook een slechte administratieve check op de volledigheid van het<br />

dossier en het niet tijdig aanleveren van documenten. Pas bij voldoende<br />

transparantie van het proces kan adequaat worden gestuurd. Het bestuur<br />

moet aangeven wat men onder ‘voldoende’ verstaat.<br />

– Ook het bestuur zal transparant moeten zijn over welke normen het<br />

bestuur wenselijk vindt. En dat vertalen naar de beoogde productie van<br />

de sectoren en de gemiddelde productie van rechters, rekening houdend<br />

met verstorende factoren of specialisaties binnen een sector.<br />

Intermezzo: aanhouding<br />

Een strafzaak bij het hof: het ontbreken van een pv van de politie leidt tot het verzoek van het<br />

om om de zaak aan te houden. Voor de verdachte en zijn familie een enorme teleurstelling. Zij<br />

gaan uit van zijn onschuld. Omdat ‘de combinatie’ (van rechters) pas over een half jaar tijd heeft<br />

in de agenda, betekent dit <strong>voor</strong> de verdachte en zijn familie een extra half jaar van onzekerheid<br />

en sociale druk. Een extra belasting door een administratieve fout.

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!