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Luca Minniti
Con ciò non voglio nemmeno per un momento far pensare di ritenere
che non abbiamo bisogno di nuove competenze manageriali, in particolare
di analisti di organizzazione e di esperti delle relazioni organizzative, con i
quali nelle varie sedi associative stiamo già cominciando a collaborare. Ma
sono proprio questi professionisti, nelle loro proposte e progetti di innovazione
a chiederci di renderci attori, interpreti e non meri destinatari
dell’innovazione.
Scusate la banalità di certe affermazioni, ma talvolta ascoltando sollecitazioni
giornalistiche o di esponenti politici o di presunti professori di efficienza
è necessario fare qualche passo indietro.
Vero è però che i passi già compiuti sono ancora pochi e di fronte alla
gravità della crisi rischiano di non essere percepiti nel loro significato e con
le loro potenzialità.
L’Anm deve su questo terreno chiedere un mutamento di linea di condotta
al Ministero, l’innovazione tecnologica non deve apparire un piano indipendente
di attività per lo più sperimentale, ma uno strumento di integrazione
di saperi, tecnici e giuridici, uno strumento di riorganizzazione esteso
a tutti gli uffici.
Questo approccio demanda alle tecnologie un ruolo non meramente tecnico,
di strumento fisico al servizio dell’organizzazione ma di veicolo di
nuove conoscenze, capace non solo di proporre nuove routine lavorative,
ma di interagire con gli assetti istituzionali e strutturali dati dall’organizzazione:
solo così l’innovazione tecnologica sfugge al rischio di aggravare l’artificiosità
di certi processi burocratici, divenendo strumento collettivo orientato
alla produzione di conoscenza.
Tale delicato profilo, ad esempio, è molto chiaro nella questione non risolta
della disponibilità dei dati statistici, che deve essere affrontata immediatamente
nel senso di stabilirne la titolarità in capo agli uffici giudiziari e la
permanente e libera fruibilità da parte dell’intero sistema dell’autogoverno
per le funzioni ad esso attribuite.
Ma che quello della collaborazione tra Ministero e sue diramazioni da
una parte e Csm ed autogoverno diffuso dall’altra sia un terreno di iniziativa
dove si rinvengono ingenti risorse umane è dimostrato dagli esempi positivi
di collaborazione integrata tra strutture decentrate del Ministero, in primo
luogo i presìdi dell’innovazione tecnologica, i Cisia, ma anche i, purtroppo
pochissimi, funzionari statistici dislocati presso alcune Corti d’Appello e le
strutture con funzioni organizzative dell’autogoverno (penso ai referenti per
l’informatica ed alle Commissioni Flussi). Proprio dalla loro collaborazione
sono sorte alcune esperienze proficue di innovazione.
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