Scarica il pdf - Associazione Nazionale Magistrati

Un progetto per la giustizia
5. Così impostato, il tema delle risorse diviene il sintomatico punto di necessario
contatto dei due aspetti che ho prima richiamato: l’efficacia del servizio
giustizia e la credibilità della magistratura.
Parlare di prevedibilità delle decisioni giurisdizionali e di organizzazione del lavoro
degli uffici giudiziari significa infatti immergersi nei temi delicati ma centrali
non solo della professionalità e della capacità ma in definitiva della responsabilità
nell’esercizio della funzione giurisdizionale. Espressioni infatti come
quelle di professionalità e capacità rischiano di limitare l’approccio al tema della
credibilità della magistratura ai soli contenuti ed apporti tecnici. Invece il
problema è di quale sia la cultura della giurisdizione e del ruolo del magistrato in cui
ci riconosciamo.
Dobbiamo infatti avere il coraggio culturale di affrontare la questione se
la rivendicazione delle prerogative attribuite dalla Costituzione al singolo
magistrato legittimino ogni magistrato a fare quel che crede come crede,
dando apparente applicazione proprio a quelle prerogative, ovvero presuppongano,
ed anzi impongano, ecco il punto, un esercizio responsabile della giurisdizione.
Che, in primo luogo, ovviamente non significa un magistrato
suggestionato o condizionato dal contesto contingente in cui opera, ma un
magistrato che è pienamente e permanentemente consapevole di tutte le
conseguenze delle sue decisioni all’interno del complessivo procedimento e
dell’intero sistema, delle loro implicazioni sui diritti delle parti, del suo ruolo
di tutore dei diritti nel rispetto delle regole, della sua soggezione alla legge
come fonte della sua indipendenza.
E in secondo luogo significa avere un magistrato attento a ciò che va oltre
il singolo fascicolo che gli è assegnato, o meglio al fatto che quel fascicolo
è uno di quelli in trattazione nell’ufficio. È questa una delle priorità che il
Movimento e Articolo 3 indicano all’Anm: quella di promuovere un nuovo
modo di intendere la giurisdizione attraverso il rinnovamento della gestione
degli uffici giudiziari. Alla responsabilizzazione dei direttivi e semidirettivi,
all’uso degli strumenti normativi vigenti, va accompagnata una nuova cultura
fondata sulla consapevolezza da parte di tutti i magistrati della compartecipazione collettiva
alla costruzione del modello organizzativo dell’ufficio. Passare, quindi, da una gestione
sostanzialmente verticistica e peggio burocratica ad una gestione partecipata,
che veda tutti i componenti di ciascuna struttura collaborare
all’individuazione delle migliori modalità di conduzione del servizio. Insomma,
un giudice che si pone quale artefice responsabile del servizio reso
dalla giurisdizione e non come dispensatore di occasionali responsi.
6. Una cultura che può costituire la chiave di volta per affrontare in modo
coerente una serie di gravi problemi attuali, proponendo soluzioni davvero
efficaci. Il primo, ad esempio, quello dei carichi di lavoro. Siamo abituati ad in-
71