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Evelina Canale
quanto eventuali esoneri avrebbero dovuto essere compensati dalla intensificazione
delle attività individuate come compatibili. La stessa circolare faceva
degli esempi:
- per il settore civile, la riduzione del numero delle udienze e/o delle nuove
assegnazioni, privilegiando un maggiore impegno nella redazione delle sentenze;
- per gli uffici di Procura e per gli uffici gip, il parziale esonero dai turni esterni,
dalle udienze di convalida, dagli affari urgenti, esonero compensato
però con un corrispondente aumento del carico di affari assegnati;
- per il dibattimento penale, la riduzione del numero delle udienze e correlativamente
l’incremento di sentenze assegnate;
- per gli uffici di Sorveglianza, l’esenzione dai colloqui con i detenuti in ambiente
carcerario e dalla trattazione degli affari di particolare urgenza e correlativamente
l’aumento del carico del lavoro assegnato.
La circolare prevedeva poi anche un meccanismo di assegnazione ad altro
settore del medesimo ufficio, qualora il settore di servizio del magistrato
non avesse consentito una organizzazione del lavoro flessibile e compatibile
con le esigenze familiari, fermo restando il diritto del magistrato a rientrare
nel settore di provenienza.
La “raccomandazione” per i dirigenti operava nel senso che, sulla domanda
dell’interessata, vi era il corrispondente dovere del dirigente di intervenire
con la massima celerità, sentendo i magistrati interessati e controinteressati,
ciò al fine di coinvolgere l’intero ufficio per prevenire contrasti interni
e anche nell’ottica di favorire l’individuazione delle modalità più adatte
per contemperare le diverse esigenze. Per i provvedimenti in tal modo adottati
si prevedeva l’immediata esecutività con la loro altrettanto immediata
trasmissione al Cg e al Csm.
La circolare ha certamente costituito (prevedendo non già una politica di
accorgimenti singolarmente presi in favore delle donne, ma un vero e proprio
cambiamento organizzativo governato in un’ottica di genere), lo sforzo
più strutturato dell’organo di autogoverno in favore della conciliazione e
quindi per riequilibrare situazioni di svantaggio nelle condizioni di lavoro
delle donne.
La trama disegnata da questa circolare si è andata con il tempo consolidando,
ma nelle prassi applicative dei vari uffici non sono mancate delle
“criticità” che hanno indotto il Consiglio (sempre, si badi bene, su proposta
del Cpom del 24/10/2005), a recepirla, per la prima volta, al punto 42 della
circolare n. 27060 del 19/12/2005 sulle tabelle di organizzazione degli uffici
giudiziari per il biennio 2006/2007.
Con questa disposizione si è inteso interrompere il carattere oggettivamente
maschile della complessa organizzazione del lavoro degli uffici giudi-
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