Scarica il pdf - Associazione Nazionale Magistrati

Mariano Sciacca
presenza di carichi di lavoro eccessivi, e ciò nonostante il previsto riferimento alle
pendenze del ruolo considerato ed ai flussi in entrata degli affari.
Per valutare, infatti, correttamente questo dato occorrerebbe preliminarmente
quantificare, in modo approfondito e rigoroso, l’impegno quotidianamente richiesto
al magistrato, in termini di tempo e di energie, dai molteplici adempimenti, diversi
dalla definizione dei processi, che comporta la gestione di un ruolo di 1.000,
1.500 o 2.000 procedimenti.
Rispetto ad un ruolo composto da 400/500 cause questi adempimenti si moltiplicano
in misura proporzionale, assorbendo gran parte del tempo e delle energie
del magistrato.
Si tratta di provvedimenti istruttori, cautelari, di istanze di vario tipo formulate
dalle parti, dai consulenti tecnici d’ufficio, dai custodi, moltiplicati per… 1.000,
1.500, 2.000 cause.
A volte anche questi adempimenti, per la maggior parte non prevedibili e non
programmabili, risultano complessi ed impegnativi, soprattutto in mancanza di
specializzazione, incidendo, così, in modo significativo sui tempi di definizione dei
processi.
Spesso, poi, sono pure urgenti (o, comunque, presentati come tali) e, conseguentemente,
impongono una diversa programmazione del lavoro quotidiano del
giudice, che è costretto, quindi, a dedicarsi prioritariamente ad un’attività, peraltro
non sempre registrata dalla cancelleria in modo sistematico e puntuale, diversa dalla
redazione delle sentenze.
L’attuale sperequazione, anche marcata, dei carichi di lavoro si ripercuote, dunque,
inevitabilmente sulla valutazione del parametro della laboriosità.
Né il previsto riferimento agli «standard medi di definizione dei procedimenti»
nell’ambito del medesimo ufficio può considerarsi un utile “correttivo” in presenza,
attualmente, di carichi di lavoro differenti pure all’interno della medesima Sezione.
In ordine, poi, al «rispetto dei termini per la redazione e il deposito dei provvedimenti»,
considerato sotto il profilo del parametro della diligenza, si rinvia a quanto
già rilevato, con riferimento all’aspetto disciplinare, a proposito dell’incidenza
della gravosità dei ruoli sul ritardo nel deposito dei provvedimenti. Per quanto
concerne la posizione delle Procure del Tribunale, occorre che venga stabilito:
- quanti fascicoli debbano essere assegnati all’arrivo in ufficio del sostituto perché
quest’ultimo possa avere la possibilità di guardarli e definirli tutti nei termini prescritti
dalla legge;
- quante nuove notizie di reato debbano essere assegnate al sostituto ogni mese individuando
correttivi nell’ipotesi di notizie di reato particolarmente complesse o
con numero rilevante di indagati o fascicoli seriali;
- quanti fascicoli devono essere definiti ogni mese (con i correttivi di cui sopra);
- a quante udienze (collegiali, monocratiche, gup, gip) deve essere delegato il sostituto
ogni mese;
110