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Scarica il pdf - Associazione Nazionale Magistrati

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Evelina Canale<br />

dei dirigenti affinché si attengano all’integrale e continuativa applicazione<br />

della regolamentazione della materia adottata dal Consiglio e vig<strong>il</strong>ino<br />

sull’attuazione reale di quelle che ormai sono disposizioni tabellari.<br />

Su questo fronte, penso che potranno fornire un valido contributo i Cpo<br />

decentrati presso i vari distretti, di recentissima istituzione, come organi aus<strong>il</strong>iari<br />

e serventi dei Consigli giudiziari, ma coordinati e raccordati, nella loro<br />

attività, con <strong>il</strong> Cpom.<br />

La necessità di tali interventi risiede nella constatazione che la mancata o<br />

insufficiente applicazione delle disposizioni tabellari che costringa a prolungate<br />

assenze, si riverbera, oltre che sul servizio-giustizia, sull’intero sv<strong>il</strong>uppo<br />

di carriera delle donne magistrato, rischiando, riguardo alle valutazioni di<br />

professionalità e alla promozione ad incarichi direttivi, soprattutto in un<br />

contesto di progressione in carriera come quello consegnatoci dalla riforma<br />

dell’ordinamento giudiziario, di confinarle nelle “seconde f<strong>il</strong>e”, fenomeno<br />

ampiamente riscontrab<strong>il</strong>e, tenuto conto del valore indiscusso della “presenza”<br />

(negli uffici, ai corsi di formazione, anche in qualità di relatori, negli incarichi<br />

extragiudiziari, negli organismi di autogoverno e nell’attività associativa).<br />

In conclusione, se si può azzardare un b<strong>il</strong>ancio sulla normazione secondaria<br />

del Csm in tema di parità, e quindi di professionalità al femmin<strong>il</strong>e, va<br />

detto che molto è stato fatto, la magistratura ordinaria ha raggiunto in questo<br />

settore risultati importanti, ma la sfida del futuro per <strong>il</strong> Consiglio riguarda<br />

soprattutto <strong>il</strong> versante diverso (ma strettamente legato ai temi della conc<strong>il</strong>iazione)<br />

del cosiddetto “soffitto di cristallo”.<br />

Entra allora in gioco la questione che oggi si pone come uno degli snodi<br />

fondamentali (insieme a quello della ragionevole durata del processo), per la<br />

organizzazione e l’efficienza del sistema giustizia in questo Paese, cioè la valutazione<br />

del magistrato. A mio modo di vedere, le dinamiche che necessariamente<br />

interagiscono nelle valutazioni di professionalità dovranno rimanere<br />

ancorate in modo forte alla r<strong>il</strong>evazione qualitativa e quantitativa del lavoro<br />

giudiziario concretamente svolto negli uffici, a maggior ragione se si vuole<br />

salvaguardare l’efficienza e la ragionevole durata dei processi.<br />

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