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Giuseppe Corasaniti
Così la disponibilità di documenti condivisi in rete locale diventa una
prospettiva reale di informazione per una giurisdizione più attenta e consapevole
e quindi più efficace.
L’ideale è oggi rappresentato da una prospettiva di giustizia digitale, semplice,
efficace, partecipata: è l’unico strumento che abbiamo per chiedere e
pretendere a gran voce una vera innovazione nelle strutture, nei metodi e
nelle procedure e quindi garantire davvero più efficacia ed efficienza
all’azione giurisdizionale, perché nell’innovazione complessiva del sistema
pubblico la giustizia rappresenta il punto centrale.
E tutto questo vuol dire anche avviare davvero un percorso coinvolgente
di innovazione negli uffici giudicanti e requirenti, civili e penali.
Bisogna costruire, giorno per giorno, una vera politica dell’innovazione
tecnologica nella giustizia non solo annunciata ma concretamente praticata, con
una migliore utilizzazione delle risorse disponibili e su un rinnovamento
procedurale basato su strumenti informatici avanzati di trattamento ed elaborazione
dei dati giudiziari e processuali, e oggi strumenti informatici avanzati
non significa costi elevati, al contrario.
Ogni giorno di più l’arretratezza sul terreno dell’innovazione nella giustizia
si traduce in un passo indietro sul terreno dell’innovazione pubblica
complessiva, e la schematicità di certe soluzioni sconta, a volte, anche la
mancanza di una progettualità “di sistema” nel settore dell’informatica giuridica
e giudiziaria rinunciando alle molte prospettive di interazione interna
ed esterna (a cominciare dalla scarsa propensione di molti all’uso quotidiano
ed efficace degli strumenti informatici disponibili o nella incapacità di individuare
ed adottare caso per caso soluzioni informatiche in grado di porsi
come “interfacce” condivise semplici e diffuse, ed il processo telematico costituisce
forse un significativo banco di prova per i magistrati, ma anche per
gli avvocati).
Ed in questo occorre allora un impegno diretto senza deleghe all’esterno
cioè a uffici particolari o a referenti particolari, o mantenendo la consueta (e
deleteria a mio modo di vedere) politica dell’outsourcing.
L’innovazione implica un impegno all’interno dei nostri uffici, un impegno
locale e insieme globale, ma un impegno diretto e non una delega costante
agli “specialisti”.
E una politica dell’innovazione implica anche un completo ripensamento
delle strutture dedicate: il sistema dei referenti distrettuali ha dieci anni, risente
di un’articolazione rigida e inattuale e non ha dato molti risultati concreti
o, meglio, non sono mancate esperienze innovative in qualche caso
molto interessanti, ma esse non si sono tradotte in riferimenti generali.
Una politica per l’innovazione nella giustizia si traduce in autentico rinnovamento
procedurale e strutturale e nell’adozione di standard e strumenti
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