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Patrizia Morabito
anni fa l’art. 47 quater, che imponeva ai magistrati investiti di responsabilità
organizzative (direttivi e semidirettivi) la sorveglianza delle cancellerie e
l’istituzione di riunioni periodiche di confronto e dialogo con i magistrati
addetti agli uffici, con il fine espresso d’uniformare giurisprudenza e prassi.
Opportunità che può e deve essere letta come attenzione del legislatore a
che l’amministrazione della funzione giurisdizionale, pur rispettosa dell’autonomia
ed indipendenza di ciascun magistrato, costituzionalmente riconosciuta,
non fosse però privata di occasioni di coordinamento, e che invece il
confronto fosse metodo di verifica della bontà delle scelte, non solo giurisprudenziali,
ma anche organizzative, capace di segnalare un nuovo modo di
lavorare, e contenente in sé, seppure in embrione, ulteriori potenzialità di
espansione del metodo della condivisione.
Questo Congresso è intitolato “Un progetto per la giustizia”, e pur senza
negare affatto che alle carenze strutturali, di uomini e mezzi, già da tutti gli
intervenuti ampiamente ribadite e lamentate, non possa sopperire la capacità
organizzativa e professionale dei magistrati, tuttavia non possiamo per questo
rinunziare alla propositività che è nello stile del Movimento, che in questa
sede intende lanciare una sfida per un rinnovamento culturale ancor più
profondo, di cui ormai si sente il bisogno e per il quale i tempi appaiono
maturi, e che investe la gestione organizzativa degli uffici stessi.
Gestione organizzativa che il Movimento interpreta, in coerenza con la
propria storia e con l’esperienza fin qui maturata, come una gestione diffusa,
che attui l’organizzazione degli uffici giudiziari e delle singole sezioni attraverso
i magistrati addetti, ciascuno dei quali non sia passivo destinatario di
un’organizzazione verticistica e (potenzialmente) autoritaria, comunque da
altri stabilita, ma sia protagonista della realizzazione dell’organizzazione del
proprio ufficio, alla cui elaborazione concorrere e contribuire, in una visione
di dirigenza diffusa e che muova “dal basso”, in contrapposizione a modalità
e criteri operativi imposti, e proprio in quanto tali, potenzialmente meno
efficaci, comunque meno accettati.
Si tratta di una vera e propria rivoluzione culturale che chiede ad ogni
magistrato, anche il più giovane, di sentirsi concretamente protagonista
dell’amministrazione e dell’andamento del proprio ufficio, e non solo degli
affari o del ruolo affidatogli; consapevole che il migliore assetto e gestione
del tutto sarà dovuto anche al proprio impegno, alla capacità di verificare le
esigenze e proporre rimedi, con l’ottica più ampia di chi si sente parte attiva
della complessa macchina giudiziaria e responsabile dell’andamento ed efficienza
di essa.
Ecco che in tale ottica, pur nel rispetto delle prerogative e responsabilità
dei capi degli uffici e di coloro che siano investiti della presidenza delle singole
sezioni, anche la cultura tabellare, da sempre difesa dal Movimento
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