TOMO V FORMACIÓN DEL PROFESORADO IMAGEN CORPORAL, AUTOESTIMA Y AUTOCONCEPTO

José Manuel Cuesta Santos
1.- ANÁLISIS DE DEBILIDADES, AMENAZAS, FORTALEZAS y
OPORTUNIDADES (DAFO)
“El Análisis FODA (SWOT en inglés) o más conocido
como DAFO (Debilidades, Amenazas, Fortalezas y
Oportunidades) se trata de una técnica de evaluación
diseñada en su origen por Albert Humphrey durante
los años 60’s y 70’s en EEUU. Esta técnica es
aplicable a diferentes ámbitos (personal,
asociaciones, empresas, administraciones…), si bien
es de gran utilidad en las organizaciones
empresariales.”
GROSS, M. (2009).
El análisis DAFO surgió de la investigación conducida por el Stanford
Research Institute entre 1960 y 1970. Sus orígenes nacen de la necesidad de
descubrir por qué falla la planificación corporativa.
En estrategia empresarial o en la ciencia que se ha formado alrededor
del pensamiento estratégico, existen una serie de herramientas necesarias
para preparar y elaborar el plan que se necesita para ver cuál es el presente de
la empresa y cómo será el futuro. Se habla de cadenas de valor o de las cinco
fuerzas de Porter (análisis externo), utilizamos la matriz del BCG o tratamos de
conocer nuestras ventajas competitivas con respecto al entorno… dentro de
estas estrategias está el análisis DAFO (acrónimo formado por las iniciales de
las palabras Debilidades, Amenazas, Fortalezas, Oportunidades), o SWOT, su
equivalente en inglés (Strengths o fortalezas, Weaknesses o debilidades,
Oportunities u oportunidades, Threats o amenazas). Y es importante la manera
como están formados los acrónimos en ambos idiomas, porque mientras el
término en español une las cosas malas y las cosas buenas, dando pie a la
confusión sobre cómo utilizarlos, el término en inglés aúna los conceptos que
se tienen que analizar de forma conjunta, ayudando a tener claro el orden de
los mismos (Cutropia, 2003).
DAFO constituye por tanto una “metodología de estudio de la situación
de un colectivo en su entorno y en relación con las características internas del
mismo, a efecto de determinar sus posibilidades de actuación para la
consecución de unos objetivos determinados” (Torres-Guerrero, 2012). Estudia,
la competencia de una determinada actividad en relación a sus propiedades
internas y al mercado, a efectos de determinar sus Debilidades, Oportunidades,
Fortalezas y Amenazas. La situación interna se compone de dos factores
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