libro voces de la otredad

Pedagogía del Conflicto y Cultura de Paz
futuros alternativos para mejorar la calidad de las decisiones presentes
e implementar capacidades de reacción ante lo incierto e inesperado. Lo
que se consideraba como algo lógico, cíclico y natural, ahora resultaba ser
diferente para cada época: eran nuestros sueños, percepciones, esperanzas y
expectativas los que guiaban nuestra actividad presente.
Al estudiar, clasificar y procesar diferentes imágenes de futuro en ciertas
épocas determinadas, se demostró que la “normalidad” como categoría rígida
nunca había existido y que ésta dependía más de circunstancias coyunturales
y estructuras socioculturales: nada había sido igual en el pasado y el futuro
había que mirarlo desde una perspectiva amplia, libre de prejuicios… Se
acuñó entonces aquella famosa frase: “el futuro menos posible es aquel en
que nada cambia”.
La prospectiva aspira a descubrir futuribles mediante métodos rigurosos
propios de la actividad científica y otros más profanos donde se tiene en cuenta
lo consuetudinario, vivencial y experencial a través del testimonio dialógico
y testimonial de académicos, líderes y gestores culturales y gremiales,
profesionales, políticos, funcionarios y miembros de diversas organizaciones
no gubernamentales. La prospectiva tiene necesariamente que ver con el
futuro de la ciudad- región y debe responder a las ingentes e interpelantes
realidades que viven nuestras comunidades rurales y citadinas las cuales
exigen procesos concertados, participativos e inter-trans-disciplinarios.
Además de la importancia estratégica de poder anticipar el futuro, la
prospectiva se caracteriza por una traducción en términos de planificación
y previsibilidad de los fenómenos socioeconómicos, políticos y culturales en
su pluridimensionalidad espacio-temporal. Los prospectivistas son expertos
en “certezas contingentes y dudas sistemáticas”. Un trabajo prospectivo,
en el marco de una planeación estratégica, debe tener en cuenta análisis
dimensionales, escenarios tendenciales (proyecciones), construcción de
futuros alternativos y/o deseables, estrategias de acción concertadas,
compromisos efectivos, decisiones sinérgicas, acuerdos de voluntades,
evaluación de impactos y control integral.
“La planificación a largo plazo (prospectiva), no es pensar en la importancia de las
decisiones futuras, sino en el importante futuro de las decisiones futuras”.
Peter Drucker, abogado austriaco,
considerado del filósofo de la administración del siglo XX.
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