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libro voces de la otredad

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Pedagogía <strong>de</strong>l Conflicto y Cultura <strong>de</strong> Paz<br />

• Debes ser duro con el problema y suave con <strong>la</strong>s personas. Pue<strong>de</strong>s ser tan<br />

duro al hab<strong>la</strong>r <strong>de</strong> tus intereses como cualquier negociador pue<strong>de</strong> serlo al<br />

hab<strong>la</strong>r <strong>de</strong> sus posiciones. Para tener éxito en una negociación se necesita<br />

que seas a <strong>la</strong> vez firme y abierto (a), concreto pero flexible.<br />

• En una negociación <strong>de</strong>bes hab<strong>la</strong>r más sobre ti mismo (a), que sobre el<br />

otro (a). Hay que evitar explicar, justificar y/o con<strong>de</strong>nar extensamente <strong>la</strong>s<br />

motivaciones y <strong>la</strong>s intenciones <strong>de</strong> <strong>la</strong> otra parte. Un axioma <strong>de</strong>scubierto<br />

por Paracelso, fundador <strong>de</strong> <strong>la</strong> medicina experimental en el siglo XVI,<br />

<strong>de</strong>cía: “Nada es veneno, todo es veneno: <strong>la</strong> diferencia está en <strong>la</strong> dosis”.<br />

• Hab<strong>la</strong> con un propósito <strong>de</strong>finido. A veces el problema no se <strong>de</strong>be a que<br />

haya poca comunicación, sino a que hay <strong>de</strong>masiada. Antes <strong>de</strong> <strong>de</strong>cir algo<br />

significativo <strong>de</strong>bes estar seguro sobre lo que quieres comunicar y estar<br />

seguro <strong>de</strong>l objetivo que lograrás con esa información.<br />

• En todo proceso <strong>de</strong> negociación sería un error tratar <strong>de</strong> obtener gran<br />

precisión en <strong>la</strong> implementación <strong>de</strong> una estrategia. Sólo <strong>de</strong> vez en cuando<br />

te encontrarás con alguien que para tomar <strong>de</strong>cisiones escriba los pros<br />

y los contras. Estás tratando <strong>de</strong> enten<strong>de</strong>r una opción muy humana, no<br />

estás haciendo un cálculo matemático.<br />

• Compren<strong>de</strong>r el punto <strong>de</strong> vista <strong>de</strong>l otro (a) no es lo mismo que estés <strong>de</strong><br />

acuerdo con él o el<strong>la</strong>. Una mejor comprensión <strong>de</strong> lo que piensa el otro (a)<br />

pue<strong>de</strong> llevar a revisar tus propios puntos <strong>de</strong> vista. Eso no es un costo sino<br />

un beneficio. Permite reducir el área <strong>de</strong>l conflicto y <strong>de</strong>fen<strong>de</strong>r tus propios<br />

intereses con mayor seguridad.<br />

• Una <strong>de</strong> <strong>la</strong>s maneras <strong>de</strong> manejar tus percepciones es haciéndo<strong>la</strong>s explícitas<br />

y comentándo<strong>la</strong>s con <strong>la</strong> otra parte. La comunicación c<strong>la</strong>ra y convincente<br />

<strong>de</strong> lo que quieres <strong>de</strong>cir y el otro (a) quisiera oír, pue<strong>de</strong> ser tu gran inversión<br />

en el mundo <strong>de</strong> <strong>la</strong> negociación en el que estás inmerso.<br />

• Tu premio que se convierte a <strong>la</strong> vez en tu más gran<strong>de</strong> habilidad, es<br />

enten<strong>de</strong>r al otro(a) e influir en sus acciones. Un resentimiento sobre tus<br />

hombros es una carga <strong>de</strong>masiado pesada para llevar<strong>la</strong> en tu vida diaria.<br />

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