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libro voces de la otredad

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Las <strong>voces</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> Otredad<br />

don<strong>de</strong> <strong>la</strong>s diferencias puedan dirimirse mediante procedimientos racionales<br />

sin acudir a <strong>de</strong>cisiones fatalistas <strong>de</strong> violentar o <strong>de</strong>saparecer al contrario (a).<br />

La negociación es un proceso <strong>de</strong> mutua comunicación encaminado a lograr<br />

un acuerdo con los <strong>de</strong>más cuando hay algunos intereses compartidos y<br />

otros contrapuestos. La negociación no se limita a <strong>la</strong> actividad <strong>de</strong> sentarse<br />

formalmente a una mesa uno frente a otro, a discutir un asunto contencioso:<br />

es una actividad sin ceremonia ni protocolo en que nos empeñamos cuando<br />

tratamos <strong>de</strong> conseguir algo que necesitamos o <strong>de</strong>seamos <strong>de</strong> otra persona. La<br />

negociación es <strong>la</strong> forma suprema <strong>de</strong> tomar <strong>de</strong>cisiones en <strong>la</strong> vida personal,<br />

profesional y comunitaria (Roger Fisher, William Ury y Bruce Patton. “Sí...<br />

¡De acuerdo! Cómo negociar sin ce<strong>de</strong>r”.).<br />

Las negociaciones mol<strong>de</strong>an nuestras vidas. Alguien <strong>de</strong>cía que <strong>la</strong> negociación<br />

es el arte <strong>de</strong> hacer que otro (a) se salga con <strong>la</strong> nuestra. Hay una manera <strong>de</strong><br />

negociar que no es ni suave ni dura: El método <strong>de</strong> <strong>la</strong> negociación según<br />

principios (Proyecto <strong>de</strong> Negociación <strong>de</strong> Harvard). Consiste en resolver los<br />

problemas según sus méritos, en lugar <strong>de</strong> <strong>de</strong>cidirlos mediante un proceso <strong>de</strong><br />

regateo centrado en lo que cada parte dice que va o no va a hacer.<br />

Sugiere que se busquen ventajas mutuas siempre que sea posible, y que cuando<br />

haya un conflicto <strong>de</strong> intereses, <strong>de</strong>be insistirse en que el resultado se base en<br />

algún criterio justo, in<strong>de</strong>pendiente <strong>de</strong> <strong>la</strong> voluntad <strong>de</strong> <strong>la</strong>s partes. Este método<br />

<strong>de</strong> negociación es duro para los argumentos y suave para <strong>la</strong>s personas. No<br />

emplea trucos ni poses. La negociación según principios nos muestra cómo<br />

obtener nuestros <strong>de</strong>rechos en un ambiente dialógico, alterativo, tolerante y<br />

<strong>de</strong>cente. Nos permite ser justos y a <strong>la</strong> vez nos protege contra aquellos que<br />

estarían dispuestos a sacar ventajas <strong>de</strong> algunas posiciones aparentemente<br />

justas.<br />

Para lograr imponer <strong>la</strong> cultura <strong>de</strong> <strong>la</strong> negociación, en el caso <strong>de</strong> Colombia,<br />

es necesario vencer el criterio <strong>de</strong> país violento que tenemos incorporado a<br />

nuestra vida y <strong>de</strong>sarrol<strong>la</strong>r esquemas <strong>de</strong> entendimiento y tolerancia antes<br />

que <strong>de</strong> ofensa y exclusión. Hay que vencer el concepto <strong>de</strong> violencia como<br />

mecanismo natural para <strong>la</strong> subsistencia y cambiarlo por el <strong>de</strong> <strong>de</strong>sastre, que<br />

conduce al aniqui<strong>la</strong>miento <strong>de</strong> <strong>la</strong> sociedad. Algunos científicos sostienen<br />

que <strong>la</strong> selección natural -argumento evolucionista que justifica <strong>la</strong> violenciaha<br />

llegado a su fin y se ha impuesto más bien un complejo mecanismo <strong>de</strong><br />

selección cultural.<br />

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