MARIEN pdf

Angesichts dieser Sachlage sah sich der Bischof von Essen gezwungen, auf der Grundlage
eines flächendeckend für das Bistum erarbeiteten Kooperationsplans, den sog. Personalplan
2006, zu erstellen. In ihm versuchte er, aus der dargelegten rückläufigen Entwicklung
in vielen Bereichen die erforderlichen Schlussfolgerungen zu ziehen.
Seine Überlegungen führten, auf Schwelm bezogen, zu dem Ergebnis, dass in Zukunft
für beide Gemeinden nur ein Pfarrer, eine halbe Kaplanstelle, eine halbe Stelle für eine
Gemeindereferentin und eine Stelle für einen Priester im besonderen Dienst (z. B. ein
Pfarrer i. R.) vorgesehen seien. Dass nun eine solche Planung insbesondere bei den
Mitgliedern der Pfarrei Heilig Geist dunkle Zukunftsperspektiven hervorrief, lag auf der
Hand.
Dabei hatte die Gemeinde im Laufe der Jahre immer mehr zu einer eigenen Identität gefunden,
nicht zuletzt durch das Entwickeln besonderer Formen der Seelsorge und des
Gemeindelebens. Erwähnt sei in diesem Zusammenhang lediglich die Festwoche zur
Feier des 25jährigen Jubiläums im Jahre 1989, wobei auch die Ausführungen in einer
aus diesem Anlass herausgegebenen Festschrift aussagekräftige Hinweise auf das ausgeprägte
Gemeindebewusstsein in Heilig Geist enthielten.
Entscheidende Weichenstellung in Schwelm
Im Jahre 1999 bekamen die beschriebenen Vorgaben des Bistums eine unerwartete Aktualität
und sogar Dringlichkeit. Der Pfarrer der Gemeinde Heilig Geist, Andreas Afting,
hatte nämlich zunehmend mit gesundheitlichen Problemen zu kämpfen. Somit musste
mit der Möglichkeit gerechnet werden, dass er vorzeitig beim Bischof einen Antrag auf
Versetzung in den Ruhestand stellen würde. Dies aber bedeutete gleichzeitig, dass unmittelbar
nach seinem Ausscheiden die erwähnten Maßgaben des Personalplans 2006
greifen würden.
Als Folge solcher Ungewissheit entstanden natürlich Unruhe und Besorgnis in der Gemeinde,
und in zahlreichen Gesprächen ging es immer wieder um die Fragen: Was wird
aus uns und unserer Gemeinde? Wie werden die unausweichlich auf uns zukommenden
seelsorglichen und praktischen Probleme gelöst? In besonderer Weise waren jetzt die
Verantwortlichen der Gemeinden St. Marien und Heilig Geist, deren Seelsorger, sowie
die Mitglieder der Pfarrgemeinderäte und Kirchenvorstände gefordert.
Zunächst kam auf sie die Aufgabe zu, die entscheidende Weichenstellung vorzunehmen.
Dabei boten sich ihnen als Alternativen zwei Möglichkeiten, bei denen allerdings
hinsichtlich des zur Verfügung stehenden eingeschränkten Seelsorgeteams kein Unterschied
bestand:
1. ein Pfarrgemeindeverbund beider Gemeinden, d. h. ein gemeinsamer Pfarrer für zwei
selbständige Gemeinden (ohne die Zielsetzung eines künftigen Zusammenschlusses),
2. ein Zusammenschluss beider Pfarrgemeinden.
Anfangs kam es zu unterschiedlichen Voten der beiden Gemeinden. Der Pfarrgemeinderat
und Kirchenvorstand von Heilig Geist entschieden sich für die erste Variante. Ihre
Argumente hierfür waren in erster Linie die Überlegung, dass man nicht ohne weiteres
eine in Jahrzehnten gewachsene und bewährte Gemeinschaft aufgeben könne und dürfe.
Anderenfalls bestehe die Gefahr, dass die Basisarbeit (wie Kinder-, Jugend- und Seniorenarbeit)
nicht in ihrer bisherigen, allseits geschätzten Form weitergeführt werden
341