Los%20bienes%20comunes%20del%20conocimiento_Traficantes%20de%20Sue%C3%B1os

176 | Los bienes comunes del conocimiento
archivos del productor. Ofrecen un mecanismo para que los productores
transfieran contenidos y demuestren la posibilidad de su conservación, y
dicha transferencia podría mitigar asimismo los peligros de «desaparición»
asociados a los registros académicos o culturales. Además, como infraestructura
común para conservar registros académicos y culturales a lo largo del
tiempo, los archivos de terceras entidades responsables podrían crear economías
de escala para los archivos tanto de productor como de consumidor,
generando así un bien público de la conservación y produciendo simultáneamente
en todo el sistema ahorros en la implementación. Sin embargo, de
los cinco tipos generales de organizaciones que hemos presentado antes, los
archivos encargados a terceras entidades como Portico y LOCKSS plantean
un conjunto de problemas específicos, porque las funciones y responsabilidades
propias de diferentes organizaciones deben transformarse en una
misión común de conservación, y este tipo de coordinación interinstitucional
es algo difícil de lograr. Se requiere por ejemplo un acuerdo para definir
los materiales que deben conservarse. Aunque apenas hay disensiones en
cuanto a las revistas académicas de necesaria conservación, en otros ámbitos
no siempre será fácil predecir las fuentes que puedan resultar necesarias a
los futuros lectores. De hecho, la actividad de coordinación entre diversas
partes por la que se establece un archivo común fiable constituye en sí una
actividad generadora de una comunidad, en la que diferentes partes definen
lo que debe ser conservado y establecen y consolidan su interés mutuo para
conservar determinados bienes comunes cognitivos.
En términos económicos formales, el problema de coordinación que
conlleva crear archivos de conservación de base comunitaria es el mismo
problema, desde la perspectiva de un archivo, que el de crear un mercado
bilateral (Rochet y Tirole, 2003; Evans, 2003; Wright, 2003). En
un mercado tradicional, un productor crea y vende un producto demandado
por los consumidores. Por ejemplo, el editor de una revista produce
una revista con artículos destinados a los lectores y a las bibliotecas. Pero
en un mercado bilateral, dos grupos distintos precisan los servicios de un
intermediario para crear un nuevo producto. Los servicios específicos que
oferta el producto son distintos para cada una de las partes, y la tarea del
intermediario consiste en crear un modelo comercial en equilibrio satisfactorio
para ambas, ya que el mercado únicamente funcionará si el número
de participantes por ambas partes es amplio y se incrementa.
Un ejemplo típico de intermediario en un mercado bilateral es el de una
compañía de tarjetas de crédito, que debe crear un modelo comercial que
induzca a las empresas a aceptar una tarjeta de crédito, y a la vez incentive
el uso de ésta por parte de los consumidores. Es necesario trabajar ambas
partes de este mercado, porque las empresas no aceptarán la tarjeta si los
clientes que la utilizan son demasiado escasos, y los clientes a su vez no la