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66 | Los bienes comunes del conocimiento
Este marco puede utilizarse para analizar las situaciones estáticas generadas
por normas existentes sobre un mundo físico inmutable para una comunidad
pertinente. Pero también puede emplearse para analizar situaciones
dinámicas en las que los individuos desarrollan nuevas normas, nuevas
reglas y nuevas tecnologías físicas. Estudiar estos procesos evolutivos en
desarrollo es más difícil que estudiar estructuras fijas, y además es muy
importante para comprender los bienes comunes cognitivos, considerando
la rápida evolución del mundo real, las normas elaboradas para
adaptarse a las nuevas situaciones y el veloz aumento de la comunidad de
productores y usuarios.
Definiremos las «instituciones» como aquellas normas y reglamentos
formales e informales que una comunidad asume y aplica. El concepto
de instituciones que utilizaremos en lo que sigue no equivale automáticamente
a lo escrito en las disposiciones formales. Lo que un investigador
desea analizar y explicar son más bien las normas establecidas por «derechos
y prohibiciones» operativos para los individuos en una situación concreta.
El marco IAD se ha elaborado con el fin de facilitar el desarrollo de un
método comparativo de análisis institucional. Quienes emprenden análisis
institucionales tratan de comprender una de las cuestiones más básicas del
ámbito político y social: ¿cómo logran los humanos –seres falibles– reunirse,
crear comunidades y organizaciones, tomar decisiones e implantar reglas
para proteger un recurso o alcanzar un resultado deseado? Este marco es
una estructura analítica que contiene un conjunto universal de elementos
intelectuales constitutivos. Como marco (y no como modelo estático, como
en la tragedia de los comunes o el dilema del prisionero, debatido ya en el
capítulo 1), su metodología es fluida y dinámica. Por un lado, ofrece una
lista de comprobación de «las variables independientes que un investigador
ha de considerar directamente para explicar el comportamiento individual
y grupal» (Gibson, 2005: 229). Pero el marco también estructura dicha
lista de comprobación como «esquema causal, aunque permite una gran
flexibilidad en la determinación de los factores que exactamente deben ser
incluidos» (p. 229). Su diseño permite efectuar un detallado análisis de los
recursos y situaciones específicas, y a la vez es lo suficientemente general
para aplicarse a múltiples tipos de investigaciones (Oakerson, 1992: 42).
Dado que el IAD exime de tener que inventar un nuevo marco para
toda cuestión relacionada con la investigación sobre decisiones humanas
en situaciones repetitivas, se ha aplicado con éxito en toda una serie de
proyectos de investigación. Así, por ejemplo, se ha utilizado en diversos
campos temáticos para: