John Taylor Gatto Historia secreta del sistema ... - iessecundaria
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haga. Los buenos maestros, a su vez, esperan a que el supervisor <strong>del</strong> currículum o que el libro les<br />
diga qué hacer. Se evalúa a los directores de acuerdo a una capacidad de hacer que esos grupos<br />
cumplan con las expectativas; a los inspectores de acuerdo con su capacidad de hacer cumplir a los<br />
directores; a los departamentos de educación <strong>del</strong> estado según su capacidad de dirigir eficientemente<br />
y controlar el pensamiento de los inspectores, de acuerdo a las instrucciones que se originan en<br />
fundaciones, universidades y políticos sensibles a los deseos silenciosamente expresados por<br />
poderosas corporaciones y otros intereses.<br />
A pesar de su torpe ejecución, la escuela es un ejemplo de libro de cómo se supone que tiene que<br />
trabajar la cadena burocrática de mando. Una vez la cosa está en marcha, prácticamente nadie puede<br />
cambiar su dirección si no entiende el complejo código para hacerla funcionar, un código que nunca<br />
deja de complicarse más a sí mismo para hacer el control humano imposible. La sexta lección de la<br />
escolarización enseña que los expertos hacen todas las elecciones importantes, pero que es inútil<br />
protestar con el experto que está más cerca de ti porque está tan desvalido como tú para cambiar el<br />
<strong>sistema</strong>.<br />
7. La séptima lección que enseñan las escuelas es la autoestima provisional. El amor propio de los<br />
niños tiene que ser condicionado a la certificación de expertos mediante rituales de magia de<br />
números. No debe ser autogenerado como lo fue para Benjamin Franklin, los hermanos Wright,<br />
Thomas Edison o Henry Ford. El papel de notas, informes escolares, tests estandarizados, premios,<br />
becas y otros galardones en llevar a cabo este proceso es demasiado obvio para extenderse por él,<br />
pero es el encuentro diario con cientos de sugerencias verbales y no verbales enviadas por los<br />
maestros lo que mo<strong>del</strong>a la calidad de la duda de uno mismo de forma más efectiva.<br />
8. La última lección que enseña la escuela es lo que llamo el efecto de casa de cristal: enseña lo<br />
desesperado que es resistir porque siempre estás vigilado. No hay sitio donde esconderse. Tampoco<br />
querrías hacerlo. Tu comportamiento elusivo es de hecho una señal de que deberías ser vigilado<br />
todavía más estrechamente que los demás. La privacidad es un crimen de pensamiento. La escuela se<br />
asegura de que no haya ningún tiempo privado, ningún espacio privado, ningún minuto sin control,<br />
ningún pupitre a salvo <strong>del</strong> registro, ningún moretón sin inspeccionar por el control médico o el brazo<br />
asesor de las patrullas <strong>del</strong> pensamiento.<br />
Los niños más sensibles que tenía cada año sabían hasta cierto nivel lo que realmente estaba<br />
pasando. Pero estrangulábamos su aliento traicionero hasta que reconocían que dependían de<br />
nosotros para sus futuros. Los casos recalcitrantes eran remitidos a agencias de ajuste donde se<br />
convertían en cínicos manejables.<br />
5 La patología como subproducto natural<br />
Con estas ocho lecciones a mano usted debería tener menos dificultad para ver que las patologías sociales<br />
que asociamos con los niños modernos son subproductos naturales de nuestro <strong>sistema</strong> de escolarización que<br />
produce:<br />
Niños indiferentes al mundo adulto de valores y cumplimiento, que desafían la experiencia humana<br />
universal establecida a lo largo de miles de años de que un estudio cercano de los adultos es siempre<br />
la más apasionante y una de las más necesarias ocupaciones de la juventud. ¿Se ha fijado en qué<br />
poquísima gente, adultos incluidos, quiere crecer? Los juguetes son la lingua franca de la sociedad<br />
norteamericana tanto para las masas como para las aulas.<br />
Niños casi sin curiosidad. Niños que ni siquiera pueden concentrarse por mucho tiempo en cosas que<br />
ellos mismos escogen hacer. Niños enseñados a cambiar de canal por una pedagogía que emplea la<br />
estrategia «y ahora a por algo diferente», pero niños que también se dan cuenta sutilmente de que el<br />
mismo maldito show está en cada canal.<br />
Niños con un pobre sentido <strong>del</strong> futuro, de cómo el mañana está ligado al hoy. Niños que viven en un<br />
presente continuo. Recíprocamente, niños sin sentido <strong>del</strong> pasado y de cómo el pasado ha mo<strong>del</strong>ado y<br />
limitado el presente, mo<strong>del</strong>ado y limitado sus propias elecciones, predeterminado sus valores y<br />
destinos en un grado abrumador.