Marina Brandtner Diskursverweigerung und Gewalt

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4.4.4.2 Zur personellen Verflechtung der ÖAMG mit dem Heimatschutz
und der Unabhängigen Gewerkschaft 426
Mit der Übernahme von 56 Prozent der Aktien des größten österreichischen Arbeitgebers
durch die Düsseldorfer Vereinigten Stahlwerke im Jahr 1926 war die Österreichische
Alpine Montangesellschaft zu einem der Hauptlieferanten von Roh- und
Gusseisen des deutschen Mutterkonzerns geworden. Mit Dr. Anton Apold (1877–
1950) stand der Generaldirektion in Wien von 1922 bis 1935 ein Mann vor, welcher
der österreichischen Sozial- und Wirtschaftspolitik, besonders den Auslandsanleihen,
sehr kritisch gegenüberstand. Ihm schwebte vielmehr ein wirtschaftlicher Anschluss
Österreichs an Deutschland vor; im Idealfall sollte die ÖAMG als Flaggschiff des
deutschen Stahlriesen den Ausbau einer „Großraumwirtschaft“ im Mittel- und
Südosteuropa vorantreiben. 427 Mit ihren Produktionsstätten in der Steiermark und
Kärnten stellte die ÖAMG den einzigen Großkonzern europäischer Dimension dar.
Die Größe ihrer Belegschaft war für Österreichs eher klein strukturierte gewerblichindustrielle
Landschaft untypisch. In der Zwischenkriegszeit beschäftigte die Alpine
je nach konjunktureller Lage 7000 (1932/1933) bis 19.000 (1922) Personen. 428 1930
verfügte die ÖAMG über größere Betriebe in folgenden obersteirischen Industrieorten:
Braunkohlenbergbaue in Seegraben und Fohnsdorf; Erzbergbaue am Erzberg
und in der Radmer; Magnesitbergbau in Wald am Schoberpass und Quarzbergbau
in Krieglach; Röstöfen und Hochöfen in und um Eisenerz; das Hüttenwerk in Donawitz
(Hochöfen, Stahlwerk, Grob- und Feinwalzwerk); eine Großwerkstätte für die
Erzeugung von Fertigwaren in Zeltweg sowie ein Walzwerk in Aumühl-Kindberg. 429
Innerbetriebliche Anpassungen an die Vereinigten Stahlwerke wurden in der
Übernahme des Konzepts der „wissenschaftlichen Betriebsführung“ verwirklicht, die
eine rigorose Überwachung und Entpolitisierung der Belegschaft im Sinne der Produktionsankurbelung
des Gesamtkonzerns zum Ziel hatte. Das DINTA 430 -Konzept
basierte auf der Annahme, dass nachhaltige Leistungssteigerung und Gewinnmaximierung
am effizientesten durch die geistige und materielle Bindung des einzelnen
Arbeiters an den Betrieb erzielt werden könne. Eine gründliche fachliche Schulung in
einer der Werksschulen sollte dem jungen Arbeiter nicht nur das nötige Geschick vermitteln,
sondern auch Arbeitsunfälle, neben Streiks eine der häufigsten Produktionsausfallsursachen
am Arbeitsplatz, eindämmen. Doch nicht aus reiner Menschenliebe
426 Grundlegend: Eduard G. Staudinger, „Unabhängige Gewerkschaft“ und Arbeiterschaft in der
Obersteiermark 1927–1933. In: Geschichte und Gegenwart 1 (1985) 54–81.
427 Dr. Apold über die österreichische Wirtschaftspolitik. Neue Freie Presse (26.5.1930) S. 2; Schleicher,
Heisses Eisen, S. 15–20.
428 Peter Berger, Ökonomische Macht und Politik. In: Tálos/Dachs, P.S. Ö., S. 402.
429 August Zahlbruckner, Die technische Entwicklung. In: Die Österreichisch-Alpine Montangesellschaft
1881–1931 (Wien 1931) S. 82–102.
430 Hwaletz, Bergmann, S. 18–20: Das „Deutsche Institut für technische Arbeitsschulung“ wurde
1925 mit dem Ziel gegründet, die „Menschen für die Wirtschaft“ zu erziehen. Das vorläufige Arbeitsprogramm
zur „Durchführung von Menschenökonomie“ umfasste die Ausbildung von leitenden
Angestellten und Vorarbeitern, die Einrichtung von Lehrwerkstätten und die Verbreitung
von Propaganda in Wort und Schrift.