Marina Brandtner Diskursverweigerung und Gewalt

Kärnten, außer Hüttenberg, ab und baute dafür die Werke in der Obersteiermark
aus. Im Rahmen der so genannten Wittgenstein’schen Konzentration wurde
die großzügige Erweiterung beziehungsweise Umstrukturierung der Standorte
Donawitz, Eisenerz, Kindberg und Zeltweg bis kurz vor dem Ersten Weltkrieg
betrieben. 181 Im Ersten Weltkrieg wurde die gesamte obersteirische Industrieregion
nicht nur zu einem der wichtigsten Zentren der Eisen- und Stahlindustrie
in der Monarchie, sondern wurde als Teil der Rüstungsproduktion zu deren
Lebensnerv. 182
Nach dem Ersten Weltkrieg geriet die Mehrheit der ÖAMG-Aktien zunächst in
den Besitz der italienischen Fiat-Gruppe, die auf Grund der mangelnden Brennstoffversorgung
für den Betrieb bereits 1921 einen Teil der Aktien an die Siemens-
Rheinelbe-Schuckert-Union des deutschen Industriellen Hugo Stinnes abstieß.
1924 verkaufte Camillo Castiglioni, der italienische Exponent der Alpine-Aktien,
seinen gesamten Anteil dem Rheinelbe-Konzern. Nach dem Zusammenbruch der
Stinnes-Gruppe 1925 kamen deren Aktien an die Vereinigte Stahlwerke AG, die
schließlich rund 56 Prozent des Aktienkapitals auf sich vereinigen konnte. Die
Übernahme durch den deutschen Großkonzern beeinflusste die Geschicke der
ÖAMG in zweierlei Hinsicht ganz erheblich. Erstens wurde der Betrieb in Österreich
auf die Bedürfnisse der deutschen Verhältnisse abgestimmt, also auf die
Gewinnung und Lieferung von bestimmten für die Fertigung im Ruhrgebiet vorgesehenen
Rohstoffen, hauptsächlich Roheisen und Gusseisen, umgestellt. Zweitens
wurde das DINTA-System (Deutsches Institut für technische Arbeitsschulung)
auch in der ÖAMG eingeführt, um auf diese Weise die gesamte Belegschaft einer
Politik der aggressiven Effizienzsteigerung zu unterwerfen. 183 In weiterer Folge
wurden die Betriebe der ÖAMG, und das waren der Großteil der Eisen verarbeitenden
Industriebetriebe in der obersteirischen Industrieregion, zu Bollwerken
gegen den „marxistischen Terror“ ausgebaut. Viele leitende Angestellte und Werkstättenmeister,
die zugleich als Heimatschutzführer eine politische Machtstellung
in der näheren Umgebung besaßen, übten direkten und indirekten Druck auf ihre
Untergebenen aus.
181 Hans Jörg Köstler, Das steirische Eisenhüttenwesen von den Anfängen des Floßofenbetriebes im
16. Jahrhundert bis zur Gegenwart. In: Roth, Erz und Eisen, S. 127.
182 Stefan Karner, Steirisches Eisen zwischen Wirtschaftskrise und Kriegskonjunktur (1914–1945).
In: Roth, Erz und Eisen, S. 367–368.
183 Schleicher, Heisses Eisen, S. 15ff; P.G. Fischer, The Österreichisch-Alpine Montangesellschaft,
1918–38. In: International Business and Central Europe 1918–1939 (Leicester 1983) S. 253–255;
Ewald Weinhandel, Der Kampf um die Unternehmerkontrolle in der Zwischenkriegszeit am Beispiel
der Werksgemeinschaftsideologie, des DINTA-Systems und der Betriebspolitik der Österreichisch-Alpinen
Montangesellschaft (Dipl. Arb., Graz 1990) S. 67ff.
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