17.09.2013 Views

RAPPORT fra Granskingsutvalget for barneverninstitusjoner i Bergen

RAPPORT fra Granskingsutvalget for barneverninstitusjoner i Bergen

RAPPORT fra Granskingsutvalget for barneverninstitusjoner i Bergen

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

250 Barnehjemmet Morgensol<br />

den kvinnelige assistenten fungerte i styrerstillingen<br />

(styrer nr 7). På dette tidspunktet var det<br />

8 barn ved barnehjemmet. Den fungerende styreren<br />

var ikke kvalifisert <strong>for</strong> styrerstillingen, og<br />

denne ville der<strong>for</strong> bli lyst ut.<br />

I brev av 11.10.76 <strong>fra</strong> institusjonsavdelingen<br />

til personal- og administrasjonsavdelingen, fremgår<br />

det at styrer nr 6 nå var erklært fullstendig<br />

ufør. Han ble der<strong>for</strong> anbefalt overført til uførepensjon,<br />

slik at man kunne få styrerstillingen frigitt<br />

<strong>for</strong> nyansettelse.<br />

Ny styrer ble ansatt 03.10.77 (styrer nr 8). Han<br />

hadde eksamen <strong>fra</strong> sosialskolen i Stavanger, barnevernlinjen,<br />

våren 1977. Han hadde tidligere arbeidet<br />

ved Vestlandsheimen, og hadde dessuten<br />

studentpraksis ved Fanastøl behandlingshjem.<br />

Sosialsjefen søkte i brev av 25.11.77 om godkjenning<br />

av styreren. Det sentrale barnevernsutvalg<br />

fattet i møte 10.01.78 vedtak om å anbefale<br />

godkjenning. Saken ble ekspedert videre til fylkesmannen<br />

21.01.78. I brev av 02.10.80 går det<br />

frem at søknaden om godkjenning ikke lenger<br />

var aktuell. Godkjenningssaken ble således ikke<br />

ferdigbehandlet før styreren hadde sluttet i stillingen.<br />

På bakgrunn av at den nye styreren hadde<br />

barnevernfaglig utdanning, er det imidlertid<br />

sannsynlig at godkjenning ville vært gitt. Styreren<br />

var den første på mange år ved dette barnehjemmet<br />

som fylte de <strong>for</strong>melle kvalifikasjonene<br />

<strong>for</strong> stillingen. Barnehjemmet hadde ikke hatt styrere<br />

med barnevernfaglig utdanning siden styrer<br />

nr 2 gikk av den 31.08.64.<br />

En av de ansatte på denne tiden, har over<strong>for</strong><br />

<strong>Granskingsutvalget</strong> gitt uttrykk <strong>for</strong> at mye endret<br />

seg til det bedre etter at styrer nr. 8 tiltrådte. bl.a.<br />

ble det innført rutiner med rapportskriving, faste<br />

ukentlige møter og faglige diskusjoner.<br />

<strong>Granskingsutvalget</strong> har intervjuet denne styreren.<br />

Personalet besto i hans tid av fire miljøarbeidere.<br />

De fire miljøarbeiderne arbeidet to og to<br />

på skift. Ingen av miljøarbeiderne hadde fagutdanning.<br />

Det var ikke stillingshjemler <strong>for</strong> det. I<br />

tillegg til den nevnte bemanningen var det tre<br />

som arbeidet som nattevakter og en helgevakt.<br />

Nattevaktene arbeidet hver <strong>for</strong> seg.<br />

<strong>Granskingsutvalget</strong> legger til grunn at det i perioder<br />

var stor gjennomtrekk blant personalet på<br />

barnehjemmet. Stadige utskiftninger av personale,<br />

og problemer med å ansette personale med tilstrekkelige<br />

kvalifikasjoner, synes å ha vært et<br />

gjennomgående problem i store deler av den perioden<br />

utvalget har gransket. Mangelen på stabilitiet<br />

gjaldt både styrere og personalet <strong>for</strong> øvrig.<br />

Problemet synes å ha vært størst på 1960-tallet,<br />

hvor det flere ganger var rene krisetilstander. I løpet<br />

av 1970-tallet var personalet noe mer stabilt.<br />

Årsakene til at det i perioder var mangel på stabilitet<br />

og store problemer med å skaffe kvalifisert<br />

personale, synes å ha vært sammensatte. En viktig<br />

årsak var den generelle mangelen på kvalifisert<br />

personell som særlig var på 1950- og 60-tallet. Dette<br />

var noe Laksevåg kommune ikke hadde herredømme<br />

over. En annen medvirkende årsak til problemene,<br />

kan ha vært de bygningsmessige <strong>for</strong>hold<br />

som er omtalt nærmere i avsnitt 14.4 oven<strong>for</strong>.<br />

En tredje vesentlig årsak synes å ha vært lønns- og<br />

arbeids<strong>for</strong>holdene, som var lite konkurransedyktige<br />

i <strong>for</strong>hold til andre typer institusjoner som konkurrerte<br />

om det samme personellet. Nattevaktordningen<br />

som var, før det ble ansatt egne nattevakter,<br />

må etter <strong>Granskingsutvalget</strong>s oppfatning<br />

ha vært en stor tilleggsbelastning <strong>for</strong> de ansatte.<br />

<strong>Granskingsutvalget</strong> legger til grunn at Laksevåg<br />

kommune var klar over den tidvis svært vanskelige<br />

personellsituasjonen, årsakene til denne,<br />

og at situasjonen var svært uheldig <strong>for</strong> barna.<br />

Dette har blant annet kommet til uttrykk i dokumenter<br />

som er referert oven<strong>for</strong>. Noe synes også<br />

å ha vært gjort <strong>for</strong> å bedre på <strong>for</strong>holdene, men<br />

det som ble gjort var ikke tilstrekkelig <strong>for</strong> å oppnå<br />

varig <strong>for</strong>bedring og stabilitet.<br />

Fra begynnelsen av 1970-tallet ble den generelle<br />

tilgangen på personer med barnevernfaglig<br />

utdanning gradvis bedre, mens Morgensol hadde<br />

ansatt en styrer som ikke hadde noen barnevernfaglig<br />

utdanning og som ikke hadde departementets<br />

godkjenning. <strong>Granskingsutvalget</strong> er<br />

kritisk til at <strong>Bergen</strong> kommune ikke synes å ha<br />

gjort noe <strong>for</strong> å få ansatt en styrer med barnevernfaglig<br />

utdanning, før stillingen ble utlyst i 1976.<br />

<strong>Granskingsutvalget</strong> legger videre til grunn at<br />

det i perioder har vært et høyt konfliktnivå blant<br />

de ansatte. Dette gjelder særlig i den perioden<br />

styrer nr 2 ledet institusjonen. Hun var også en<br />

dårlig rollefigur <strong>for</strong> de øvrige ansatte.<br />

I den perioden styrer nr 6 ledet institusjonen,<br />

synes det å ha vært færre klare konflikter. På den<br />

annen side hadde denne styreren begrensete<br />

faglige og personlige <strong>for</strong>utsetninger <strong>for</strong> å lede en<br />

institusjon. Han sto i liten grad <strong>for</strong> veiledning av<br />

personalet, eller <strong>for</strong> faglige diskusjoner mellom<br />

de ansatte. Mangelfulle lederegenskaper synes å<br />

ha satt sitt preg på rutinene ved institusjonen og<br />

samarbeidet mellom de ansatte.<br />

Etter <strong>Granskingsutvalget</strong>s oppfatning var det<br />

<strong>for</strong> få ansatte ved institusjonen til at barna kunne<br />

få tilstrekkelig voksenkontakt. Dette var særlig et<br />

problem i den perioden det var 12 barn ved barnehjemmet,<br />

frem til ca. 1970. Den lave bemanningen<br />

var også en medvirkende årsak til at det var<br />

stor gjennomtrekk, ved at mange sluttet etter<br />

kort tid på grunn av det høye arbeidspresset.

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!