RAPPORT fra Granskingsutvalget for barneverninstitusjoner i Bergen
RAPPORT fra Granskingsutvalget for barneverninstitusjoner i Bergen
RAPPORT fra Granskingsutvalget for barneverninstitusjoner i Bergen
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
250 Barnehjemmet Morgensol<br />
den kvinnelige assistenten fungerte i styrerstillingen<br />
(styrer nr 7). På dette tidspunktet var det<br />
8 barn ved barnehjemmet. Den fungerende styreren<br />
var ikke kvalifisert <strong>for</strong> styrerstillingen, og<br />
denne ville der<strong>for</strong> bli lyst ut.<br />
I brev av 11.10.76 <strong>fra</strong> institusjonsavdelingen<br />
til personal- og administrasjonsavdelingen, fremgår<br />
det at styrer nr 6 nå var erklært fullstendig<br />
ufør. Han ble der<strong>for</strong> anbefalt overført til uførepensjon,<br />
slik at man kunne få styrerstillingen frigitt<br />
<strong>for</strong> nyansettelse.<br />
Ny styrer ble ansatt 03.10.77 (styrer nr 8). Han<br />
hadde eksamen <strong>fra</strong> sosialskolen i Stavanger, barnevernlinjen,<br />
våren 1977. Han hadde tidligere arbeidet<br />
ved Vestlandsheimen, og hadde dessuten<br />
studentpraksis ved Fanastøl behandlingshjem.<br />
Sosialsjefen søkte i brev av 25.11.77 om godkjenning<br />
av styreren. Det sentrale barnevernsutvalg<br />
fattet i møte 10.01.78 vedtak om å anbefale<br />
godkjenning. Saken ble ekspedert videre til fylkesmannen<br />
21.01.78. I brev av 02.10.80 går det<br />
frem at søknaden om godkjenning ikke lenger<br />
var aktuell. Godkjenningssaken ble således ikke<br />
ferdigbehandlet før styreren hadde sluttet i stillingen.<br />
På bakgrunn av at den nye styreren hadde<br />
barnevernfaglig utdanning, er det imidlertid<br />
sannsynlig at godkjenning ville vært gitt. Styreren<br />
var den første på mange år ved dette barnehjemmet<br />
som fylte de <strong>for</strong>melle kvalifikasjonene<br />
<strong>for</strong> stillingen. Barnehjemmet hadde ikke hatt styrere<br />
med barnevernfaglig utdanning siden styrer<br />
nr 2 gikk av den 31.08.64.<br />
En av de ansatte på denne tiden, har over<strong>for</strong><br />
<strong>Granskingsutvalget</strong> gitt uttrykk <strong>for</strong> at mye endret<br />
seg til det bedre etter at styrer nr. 8 tiltrådte. bl.a.<br />
ble det innført rutiner med rapportskriving, faste<br />
ukentlige møter og faglige diskusjoner.<br />
<strong>Granskingsutvalget</strong> har intervjuet denne styreren.<br />
Personalet besto i hans tid av fire miljøarbeidere.<br />
De fire miljøarbeiderne arbeidet to og to<br />
på skift. Ingen av miljøarbeiderne hadde fagutdanning.<br />
Det var ikke stillingshjemler <strong>for</strong> det. I<br />
tillegg til den nevnte bemanningen var det tre<br />
som arbeidet som nattevakter og en helgevakt.<br />
Nattevaktene arbeidet hver <strong>for</strong> seg.<br />
<strong>Granskingsutvalget</strong> legger til grunn at det i perioder<br />
var stor gjennomtrekk blant personalet på<br />
barnehjemmet. Stadige utskiftninger av personale,<br />
og problemer med å ansette personale med tilstrekkelige<br />
kvalifikasjoner, synes å ha vært et<br />
gjennomgående problem i store deler av den perioden<br />
utvalget har gransket. Mangelen på stabilitiet<br />
gjaldt både styrere og personalet <strong>for</strong> øvrig.<br />
Problemet synes å ha vært størst på 1960-tallet,<br />
hvor det flere ganger var rene krisetilstander. I løpet<br />
av 1970-tallet var personalet noe mer stabilt.<br />
Årsakene til at det i perioder var mangel på stabilitet<br />
og store problemer med å skaffe kvalifisert<br />
personale, synes å ha vært sammensatte. En viktig<br />
årsak var den generelle mangelen på kvalifisert<br />
personell som særlig var på 1950- og 60-tallet. Dette<br />
var noe Laksevåg kommune ikke hadde herredømme<br />
over. En annen medvirkende årsak til problemene,<br />
kan ha vært de bygningsmessige <strong>for</strong>hold<br />
som er omtalt nærmere i avsnitt 14.4 oven<strong>for</strong>.<br />
En tredje vesentlig årsak synes å ha vært lønns- og<br />
arbeids<strong>for</strong>holdene, som var lite konkurransedyktige<br />
i <strong>for</strong>hold til andre typer institusjoner som konkurrerte<br />
om det samme personellet. Nattevaktordningen<br />
som var, før det ble ansatt egne nattevakter,<br />
må etter <strong>Granskingsutvalget</strong>s oppfatning<br />
ha vært en stor tilleggsbelastning <strong>for</strong> de ansatte.<br />
<strong>Granskingsutvalget</strong> legger til grunn at Laksevåg<br />
kommune var klar over den tidvis svært vanskelige<br />
personellsituasjonen, årsakene til denne,<br />
og at situasjonen var svært uheldig <strong>for</strong> barna.<br />
Dette har blant annet kommet til uttrykk i dokumenter<br />
som er referert oven<strong>for</strong>. Noe synes også<br />
å ha vært gjort <strong>for</strong> å bedre på <strong>for</strong>holdene, men<br />
det som ble gjort var ikke tilstrekkelig <strong>for</strong> å oppnå<br />
varig <strong>for</strong>bedring og stabilitet.<br />
Fra begynnelsen av 1970-tallet ble den generelle<br />
tilgangen på personer med barnevernfaglig<br />
utdanning gradvis bedre, mens Morgensol hadde<br />
ansatt en styrer som ikke hadde noen barnevernfaglig<br />
utdanning og som ikke hadde departementets<br />
godkjenning. <strong>Granskingsutvalget</strong> er<br />
kritisk til at <strong>Bergen</strong> kommune ikke synes å ha<br />
gjort noe <strong>for</strong> å få ansatt en styrer med barnevernfaglig<br />
utdanning, før stillingen ble utlyst i 1976.<br />
<strong>Granskingsutvalget</strong> legger videre til grunn at<br />
det i perioder har vært et høyt konfliktnivå blant<br />
de ansatte. Dette gjelder særlig i den perioden<br />
styrer nr 2 ledet institusjonen. Hun var også en<br />
dårlig rollefigur <strong>for</strong> de øvrige ansatte.<br />
I den perioden styrer nr 6 ledet institusjonen,<br />
synes det å ha vært færre klare konflikter. På den<br />
annen side hadde denne styreren begrensete<br />
faglige og personlige <strong>for</strong>utsetninger <strong>for</strong> å lede en<br />
institusjon. Han sto i liten grad <strong>for</strong> veiledning av<br />
personalet, eller <strong>for</strong> faglige diskusjoner mellom<br />
de ansatte. Mangelfulle lederegenskaper synes å<br />
ha satt sitt preg på rutinene ved institusjonen og<br />
samarbeidet mellom de ansatte.<br />
Etter <strong>Granskingsutvalget</strong>s oppfatning var det<br />
<strong>for</strong> få ansatte ved institusjonen til at barna kunne<br />
få tilstrekkelig voksenkontakt. Dette var særlig et<br />
problem i den perioden det var 12 barn ved barnehjemmet,<br />
frem til ca. 1970. Den lave bemanningen<br />
var også en medvirkende årsak til at det var<br />
stor gjennomtrekk, ved at mange sluttet etter<br />
kort tid på grunn av det høye arbeidspresset.