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Interkommunale Kooperationen als eine Strategie zur ... - KOBRA

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1<br />

<strong>Interkommunale</strong> <strong>Kooperationen</strong> <strong>als</strong> <strong>eine</strong> <strong>Strategie</strong> <strong>zur</strong> Leistungssteigerung<br />

1 Verwaltung auf neuen Wegen<br />

Die Kommunalverwaltungen in Deutschland erbringen primär Dienstleistungen<br />

unterschiedlicher Art für die Einwohner der Kommune. Zunehmende<br />

Beschränkungen der Finanzierung 1 erfordern kontinuierliche Bestrebungen <strong>zur</strong><br />

Verbesserung der Wirtschaftlichkeit des kommunalen Verwaltungshandelns.<br />

Als Ursache für das notwendige Bestreben der öffentlichen Verwaltung nach<br />

weiteren Verbesserungen ihrer Leistungsfähigkeit wird <strong>eine</strong> Veränderung der<br />

Rahmenbedingungen für staatliche Tätigkeiten insgesamt angesehen. „Die<br />

Globalisierung der Ökonomie, die Westvertiefung und Osterweiterung in Deutschland<br />

im Rahmen der EG und der Vereinigung, neuartige gesellschaftliche Problemlagen<br />

durchdringen die gesamte Gesellschaftsstruktur und erfordern auch weitreichende<br />

Anpassungsreaktionen des Staates.“ 2 Hinzu treten die Erkenntnisse über den sog.<br />

„demografischen Wandel“, dessen prognostizierte Auswirkungen ebenfalls<br />

Änderungen bzw. Anpassungen des staatlichen Leistungserstellungsprozesses<br />

nahelegen. 3<br />

Die Kommunalverwaltungen in Deutschland müssen daher zunehmend neue Wege<br />

beschreiten, um ihre eigene Leistung anpassen und steigern zu können. Dazu bedarf<br />

es <strong>eine</strong>r <strong>Strategie</strong>, deren Formulierung durch verwaltungswissenschaftliche<br />

1 Vgl. Bogumil, Jörg; Reichard, Christoph (2007): Perspektiven kommunaler<br />

Verwaltungsmodernisierung, in: Bogumil, Jörg; et al. (Hrsg.): Perspektiven kommunaler<br />

Verwaltungsmodernisierung. Berlin: edition Sigma 2007, S. 85 – 90, S. 88.<br />

2 So schon Naschold, Frieder (1995): Modernisierung des Staates – Zur Ordnungs- und<br />

Innovationspolitik des öffentlichen Sektors. Berlin: Ed. Sigma 3. Auflage 1995, S. 61.; Budäus<br />

beschreibt es <strong>als</strong> „Umfeldbedingungen“ vgl. Budäus, Dietrich (1998): Public Management – Konzepte<br />

und Verfahren <strong>zur</strong> Modernisierung öffentlicher Verwaltungen. Berlin: Ed. Sima, 4. Auflage 1998, S. 11<br />

ff.<br />

3 Vgl. Flöthmann, E.-Jürgen; et al. (2006): Ein Blick in die Zukunft: Deutschlands Kommunen im<br />

Wettbewerb um Einwohner, in: Bertelsmann Stiftung (Hrsg.): Wegweiser Demographischer Wandel<br />

2020 – Analysen und Handlungskonzepte für Städte und Gemeinden. Gütersloh: Verlag Bertelsmann<br />

Stiftung, 2006, S. 14.; <strong>eine</strong> vergleichbare Entwicklung für die Europäische Union skizziert op de Beke,<br />

Julius (2006): Lissabon-<strong>Strategie</strong> zügig umsetzen, in: Europa kommunal, Nr. 5/2006, S. 162 – 165, S.<br />

163.<br />

<strong>Interkommunale</strong> Kooperation <strong>als</strong> <strong>Strategie</strong> <strong>zur</strong> Leistungssteigerung

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