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Interkommunale Kooperationen als eine Strategie zur ... - KOBRA

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entstehen. 140<br />

Gleichzeitig kann dies aber auch <strong>eine</strong> Chance sein, um die<br />

„Verwaltungskooperation innerhalb und zwischen Regionen“ weiter zu befördern. 141<br />

Die Entwicklung der ökonomischen Rahmenbedingungen wird unter anderem auch<br />

beeinflusst durch Entwicklungen an den internationalen Finanzmärkten. Auch die<br />

Finanz- und Wirtschaftskrise 142 , die im Jahr 2007 begonnen hat, darf auf <strong>eine</strong><br />

anhaltend schwierige Prognosesituation für die Kommunalverwaltungen schließen<br />

lassen. Die staatlichen Interventionen <strong>zur</strong> Abmilderung der Folgen dieser Krise für<br />

die Volkswirtschaften führten zu <strong>eine</strong>r Ausweitung der staatlichen Verschuldungen. 143<br />

In der Folge höherer Staatsschulden sind geringere staatliche Handlungsspielräume<br />

wahrscheinlich, die sich wiederum auch auf die ökonomische Situation der<br />

Kommunalverwaltungen auswirken könnte wodurch wiederum Handlungs- und<br />

Veränderungsdruck für die Kommunalverwaltungen entstehen würde. Darüber<br />

hinaus könnten potentielle Risiken für die Kreditfinanzierung der Kommunen infolge<br />

der Bankenkrise entstehen. Um das Bankensystem zu stabilisieren, werden unter der<br />

Bezeichnung „Basel III“ neue Vorschriften für Banken diskutiert, die eventuell sogar<br />

zu <strong>eine</strong>r Verknappung von Krediten für Kommunen führen könnten. 144<br />

Neben diesen direkten Wirkungen der gesamtwirtschaftlich bedingten<br />

Rahmenbedingungen wird dadurch auch der Druck auf die interne Wirtschaftlichkeit<br />

des Verwaltungshandelns verstärkt. Der öffentlichen Verwaltung wird „Ineffizienz und<br />

mangelnde Steuerbarkeit“ attestiert, die nicht aufrechterhalten werden sollte. 145<br />

140 Vgl. Osner, Andreas: Kommunale Dienstleistungspartnerschaften durch Shared Services - Mit<br />

weniger Ressourcen effektiver verwalten, unter: http://wegweiserkommune.de/themenkonzepte/finanzen/download/pdf/Kommunale_Dienstleistungspartnerschaften.pdf<br />

, lt. Zugriff am 06.03.2011, S. 1.<br />

141 Vgl. Benz, Arthur (2010): Braucht die öffentliche Verwaltung den Raumbezug und welche<br />

Bedeutung hat er für die Zukunft?, in: Schimanke, Dieter (Hrsg.): Verwaltung und Raum. Baden-<br />

Baden: Nomos 2010, S. 39 – 47, S. 46.<br />

142 Zu den Ursprüngen der Krise vgl. Siddiqui, Sikandar; Seckelmann, Margit (2009): Der Subprime-<br />

Kollaps: Ursachen, Auswirkungen und Implikationen für staatliches Handeln, in: der moderne staat,<br />

1/2009, S. 133 - 157.<br />

143 Vgl. z. B. Finanzplanung des Bundes 2009 – 2013<br />

http://www.bundesfinanzministerium.de/nn_53848/DE/Wirtschaft__und__Verwaltung/Finanz__und__<br />

Wirtschaftspolitik/Bundeshaushalt/Bundeshaushalt__2010/Finanzplan__09__013,property=publication<br />

File.pdf, lt. Zugriff am 09.05.2010.<br />

144 Vgl. Elbers, Matthias (2010): Kommunale Kreditklemme, in: Der Neue Kämmerer (05), Dezember<br />

2010, S. 1 + 7.<br />

145 Vgl. Reichard, Christoph (2002), a.a.O., S. 256.; Banner, Gerhard (2005): Aktivierend auch nach<br />

innen? Verwaltungsreformen zwischen Ländern und Kommunen, in: Behrens, Fritz et al. (Hrsg.):<br />

Ausblicke auf den aktivierenden Staat. Von der Ideologie <strong>zur</strong> <strong>Strategie</strong>. Berlin, S. 163 – 185, S. 178.<br />

Zum gleichen Ergebnis für die Universitätsverwaltungen vgl. Klenk, Tanja (2008): Selbstverwaltung im<br />

<strong>Interkommunale</strong> Kooperation <strong>als</strong> <strong>Strategie</strong> <strong>zur</strong> Leistungssteigerung

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