Interkommunale Kooperationen als eine Strategie zur ... - KOBRA

Hr. Spandau – Anhang F -2-
G: Modernisierung der Kommunalverwaltung ist ein Punkt, der einen breiten Raum in
den Diskussionen einnimmt, bei dem man aber sehen muss, dass aus meiner Sicht
die Modernisierung so riesig weit noch nicht gekommen ist, dass da manches mehr
glänzt oder mehr glänzen soll als es tatsächlich glänzt, also mehr Schein als Sein ist.
Das liegt sicher auch daran, dass viele Bürgermeister dieses Thema aufgreifen, um
vor ihren Kommunalparlamenten, ihren Bürgern, möglicherweise auch vor ihren
Mitarbeitern und vor allem auch der Öffentlichkeit gut dazustehen. Aber
Modernisierungen bringen vielfältige Schwierigkeiten mit, da kommen wir sicher auch
noch drauf. Ich sehe, dass eine Reihe von Bürgermeistern, die ja diesen
Modernisierungsprozess maßgeblich voranbringen müssten, dass diese
Bürgermeister dann tatsächlich vor diesen Modernisierungen einknicken. Weiterhin
muss man sehen, dass das tagtägliche Geschäft ein sehr umfangreiches für die
Bürgermeister und für die Verwaltungen ist. Vor diesem Massengeschäft bleibt dann
oft bei dem einen oder anderen Kollegen die Modernisierung auf der Strecke. Das
heißt, man hat sich in diesem normalen Alltagsgeschäft ständig zu bewähren, hat
viele politische Kleinkriege auszufechten, dass für eine richtige Modernisierung mit
ihrem hohen Zeitaufwand häufig dann eben ganz einfach nicht der erforderliche
zeitliche Raum ist.
I: Keine Zeit die Modernisierung durchzuführen?
G: Das ist der Punkt, ja.
I: Ja, Dankeschön. Wenn wir uns jetzt die Maßnahmen betrachten: Welche
Maßnahmen werden aus Ihrer Sicht zur Modernisierung eingesetzt, welche wurden
vielleicht in der Vergangenheit genutzt und heute nicht mehr so häufig?
G: Also ein Punkt war das neue Steuerungsmodell. Das ist aber auch – soweit ich
den Überblick habe – nur sehr bruchstückhaft in Hessen eingeführt worden oder da
wo ich etwas mehr den Einblick habe -im Kreis Gießen -sicher auch da nur sehr, sehr
teilweise eingeführt worden. Es hat Verschlankungen in den Gemeindeverwaltungen
gegeben, teilweise ist durch diese Verschlankung auch ein Abbau von Hierarchien
erfolgt. Da war der finanzielle Sparzwang sicher ein ganz entscheidender
Antriebspunkt. Das war eine ganz, wichtige Sache. Die Einführung der „Doppik“
müssen wir sehen, die hat sicher sehr, sehr viel bewirkt, nicht immer nur zum Vorteil.
Aber sie hat sehr viel bewirkt, auch viel in der Denkweise der Verwaltungen, und
ihrer Mitarbeiter und das ist sehr gut. Und der weitere Punkt wäre dann noch die
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