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Interkommunale Kooperationen als eine Strategie zur ... - KOBRA

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48<br />

Governance“, haben in Deutschland k<strong>eine</strong>n ähnlich hohen Stellenwert wie das NSM<br />

der KGSt erreicht.<br />

In Deutschland erfolgt die Umsetzung von NPM-Reformen bei den<br />

Kommunalverwaltungen seit mittlerweile rund 20 Jahren insbesondere unter der<br />

Bezeichnung „Neues Steuerungsmodell“ (NSM). 238 Das NSM wurde Ende des<br />

vorigen Jahrhunderts von der KGSt entwickelt und propagiert. 239 Als<br />

Reformmaßnahmen werden Punkte vorgeschlagen, die sich mit Veränderungen der<br />

bestehenden internen Verwaltungsstrukturen und Verwaltungsabläufe beschäftigen,<br />

insbesondere werden Veränderungen im Rechnungswesen empfohlen. Ein<br />

Kritikpunkt am NSM der KGSt ist die starke Binnenfokussierung der<br />

Reformelemente. 240 Es werden Zweifel erhoben, ob Reformmaßnahmen, die<br />

überwiegend auf die Binnenmodernisierung der Kommunalverwaltung gerichtet sind,<br />

unter Beachtung der künftigen Entwicklungen der o.g. Rahmenbedingungen<br />

ausreichend sind. 241<br />

Da die Probleme <strong>als</strong> Folge veränderten Rahmenbedingungen in der Regel gemischt<br />

auftreten dürften, ist in <strong>eine</strong>m solchen Fall zunächst zu diagnostischen Zwecken <strong>eine</strong><br />

Differenzierung der Teilprobleme vorzunehmen. Eine Rangfolge der Teilprobleme<br />

lässt sich mit <strong>eine</strong>m der Nutzwertanalyse ähnlichen Verfahren herstellen, indem statt<br />

des „Nutzwertes“ der „Problemdruck“ ermittelt wird, der von den Teilproblemen<br />

ausgeht. Als Einflussgrößen wären zumindest die „Kundensicht“ sowie die Sicht der<br />

Verwaltungsleitung und Mitarbeiter zu beachten, je nach Fallkonstellation zusätzlich<br />

eventuell die Belange der Aufsichtsbehörde. Das erstrangige Teilproblem bietet sich<br />

<strong>als</strong> Basis für die Suche nach <strong>eine</strong>r geeigneten Reformmaßnahme <strong>zur</strong><br />

„Problemlösung“ an.<br />

Es sind unterschiedliche Reformmaßnahmen verbreitet, die entweder isoliert oder in<br />

Kombination angewandt werden. Das NPM bildet das gemeinsame Dach für mehrere<br />

Modernisierungsmaßnahmen. Im folgenden Kapitel sollen diese<br />

238 Vgl. Mehde, Veith (2009), a.a.O., S. 24.<br />

239 Vgl. KGSt (1991): Dezentrale Ressourcenverantwortung, Überlegungen zu <strong>eine</strong>m neuen<br />

Steuerungsmodell. Köln: Bericht 12/1991; KGSt (1993): Das Neue Steuerungsmodell. Begründung,<br />

Konturen, Umsetzung. Köln, Bericht 5/1993.<br />

240 Vgl. Pitschas, Rainer (2007), a.a.O., S. 63 f.<br />

241 Vgl. etwa Damkowski, Wulf; Rösener, Anke (2004), a.a.O., 312; Banner, Gerhard (2005), a.a.O.,<br />

166.<br />

<strong>Interkommunale</strong> Kooperation <strong>als</strong> <strong>Strategie</strong> <strong>zur</strong> Leistungssteigerung

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