Interkommunale Kooperationen als eine Strategie zur ... - KOBRA

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Diese Theorieansätze werden nachfolgend im Überblick dargestellt, um erkennen zu
können, ob sich bereits aus diesen Analyse-Konzepten Anhaltspunkte ergeben, die
einer weiteren Nutzung der IKZ entgegenstehen könnten.
In der Betriebswirtschaftslehre wird Kooperation als „Zusammenarbeit von
Unternehmen, die rechtlich und [...] wirtschaftlich selbständig“ sind, definiert. 641 Dabei
besteht die allgemeine Zielsetzung einer Kooperation darin, gemeinsame bzw.
gleichartige Aufgaben im Verbund zu bewältigen um dadurch einen Mehrwert für das
eigene Unternehmen zu erzielen. 642 „Kooperationen werden mehr und mehr zum
Standardinstrument der strategischen Unternehmensführung“ verweisen SCHUH ET
AL. auf die Situation von produzierenden Unternehmen der Privatwirtschaft. 643 Die
Gründe dafür können z. B. darin gesehen werden, dass Unternehmen ihre
Fertigungstiefe nicht weiter senken können und eine weitere Optimierung des
Arbeitsprozesses mit eigenen Mitteln daher nicht erreichbar ist. 644 Andererseits
werden die Unternehmen durch den bestehenden Wettbewerb dazu gedrängt,
„effizientere und effektivere Strukturen“ zu schaffen. 645
Nach HAUSCHILDT und SALOMO 646 sind bei einer Kooperation folgende Elemente zu
beachten. Jeder Kooperationspartner setzt eigene Ressourcen für die Kooperation
ein, damit ein „arbeitsteiliger Prozess“ für eine bestimmte Zeit entstehen kann. 647 Es
kommt zwischen den Kooperationspartnern zum Tausch von Leistungen, die nicht in
Geld bewertet werden. Wegen der Arbeitsteilung der Kooperationspartner „besteht
Koordinationsbedarf“. Daher werden Vereinbarungen zwischen den
Kooperationspartnern abgeschlossen, um die notwendige Koordination zu
gewährleisten und zu regeln. 648 Von jedem Kooperationspartner wird die Erreichung
641 Vgl. Wöhe, Günter (2008), a. a .O., S. 260.; ähnlich Stein, Volker (2005): Kooperation:
Erklärungsperspektive der strategischen Managementforschung, in: Zentes, Joachim; et al. (Hrsg.):
Kooperationen, Allianzen und Netzwerke. Wiesbaden: Gabler, 2. Auflage 2005, S. 170.; Hauschildt,
Jürgen; Salomo, Sören (2011), a.a.O., S. 154.
642 Vgl. Stein, Volker (2005), a.a.O., S. 173.; Seuberlich, Marc (2012), a.a.O., S. 106.
643 Vgl. Schuh, Günther; et al. (2005): Kooperationsmanagement. München: Carl Hanser 2005, S. 9.
644 Vgl. Fink, Dietmar; et al. (2004): Die dritte Revolution der Wertschöpfung. Mit Co-Kompetenzen
zum Unternehmenserfolg. München: Econ 2004, S. 41.
645 Vgl. Fink, Dietmar; et al. (2004), a.a.O., S. 42; Weitere „Determinanten“ für Kooperationen sind bei
Zentes, Joachim; Schramm-Klein, Hanna (2005), a.a.O., S. 281 ff. dargestellt.
646 Zu den Merkmalen des Kooperationsbegriffes wird insgesamt auf Hauschildt, Jürgen; Salomo,
Sören (2011), a.a.O., S. 154 ff. Bezug genommen.
647 Die Kompetenzen des Kooperationspartners werden somit aktiv genutzt, vgl. Schuh, Günther; et al.
(2005), a.a.O., S. 10.
648 Vgl. Hauschildt, Jürgen; Salomo, Sören (2011), a.a.O., S. 154.
Interkommunale Kooperation als Strategie zur Leistungssteigerung