Interkommunale Kooperationen als eine Strategie zur ... - KOBRA

Hr. Schmitt – Anhang E -21-
I: Das ist ja weniger größenabhängig, es gibt schon 5 Mio., 10 Mio.
G: Aber da kommt hinten nicht viel raus. Die 100stel Prozent die man da sparen
kann, die sind eigentlich vernachlässigbar, sie rechtfertigen nicht den Aufwand.
I: Ich kenne beruflich jetzt zwei Modelle: Es gibt Banken, die das Management gerne
komplett selber machen möchten und es gibt Banken, die wirklich nur kommen, in
regelmäßigen Abständen, das Portfolio analysieren und dann eben Maßnahmen
vorschlagen, die dann die Kommune selber umsetzen kann, wenn sie möchte. Wobei
man dazu sagen muss, da muss natürlich in der Kommune auch Know-how sein, das
heißt es müsste noch eine dritte Mischform geben, dass man sagt, ich habe mich
entschieden, es ist heute wohl der Zeitpunkt dafür da. Also die Stadtverwaltung
Gießen arbeitet da mit einem Partner sehr gut zusammen, obwohl wir zwei Leute
haben, die sich ausschließlich um Portfolio-Management kümmern, wird aber
trotzdem noch von einer großen hessischen Landesbank beraten. Aber das ist eine
sehr gute Zusammenarbeit.
G: Ich denke, da kommen wir auch auf das Thema Spezialistentum. Die wenigsten
unserer Gemeinden können sich diese Spezialisten leisten. Wenn man in der
Zusammenarbeit die Menge die zu bewerkstelligen ist größer macht, rentieren sich
auch tatsächliche externe Fachleute, die man darauf ansetzen kann und es wird für
alle finanziell erträglicher. Wenn Fachleute das machen, passt das Ergebnis auch.
Das ist vielleicht sogar ein Selbstläufer.
I: Ich habe jetzt gerade eine Statistik machen lassen, da war ich irritiert was raus
kam. Nämlich die Stadt Gießen hat heute 30 Mio. Schulden mehr im Vergleich zum
Jahre 1985 und bezahlt aber weniger Zinsen, weil eben in den letzten sieben Jahren
ganz aktiv auf den Durchschnittszins Einfluss genommen wurde. Das ist beachtlich,
es wurden seitdem ungefähr 5 Mio. Zinsen erspart in dem Zeitraum. Das ist schon
eine ganze Menge, aber nur was jetzt wirklich eingespielt ist. Aber das wirkt sich
auch permanent weiter aus, dass man eben das Zinsniveau gesenkt hat. Also da
steckt dann, je größer man wird vom Portfolio her, natürlich ganz viel drin. Das ist ein
guter Punkt „Forderungsmanagement“.
G: Also, das wollen wir anbieten vom Städte- und Gemeindetag, das wollen wir auch
organisieren. Ich bin da sehr zuversichtlich, dass das gelingen könnte.
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