Interkommunale Kooperationen als eine Strategie zur ... - KOBRA

Hr. Schmitt – Anhang E -20-
sollen die allgemeine Personalverwaltung anbieten, allen Gemeinden, und sollen
auch die Personalplanung, die – wenn ich das so richtig sehe – in vielen Gemeinden
brachliegt, an einer gemeinsamen Stelle als Shared-Service anbieten. Der Städtetag
hat weiterhin beschlossen eine Zusammenarbeit im Bereich des Kassenwesens zu
organisieren. Das Kassenwesen ist so ein Bereich, der mich immer wieder aufregt,
weil wir da im Land 58mal gleich gelagerte Aufgaben machen, das könnte man
zusammenfassen. Die Menge würde halt ein bisschen größer werden. Das wichtigste
für uns in dem Bereich Kasse ist das Forderungsmanagement. Da ist einiges auch zu
verbessern, zu optimieren, was auch direkt Geld in die Kassen spülen würde. Beim
Forderungsmanagement haben wir zurzeit Kontakt mit unserem
Landesverwaltungsamt, die haben vor zwei Jahren eine Vollstreckungsstelle
aufgebaut nach neuesten Gesichtspunkten, die auch sehr, sehr gute Ergebnisse
erzielt. Das Land, das haben wir im Innenministerium vereinbart, ist bereit für die
Gemeinden Vollstreckungen zu übernehmen gegen Erstattung der Kosten. Das kann
man sich dann so vorstellen, nachdem einmal erfolglos gemahnt wurde, wird der
Datensatz über das kommunale Netz an das Landesverwaltungsamt geschoben und
die fangen dann an zu marschieren und geben das Realisierte, das Erlöste wieder
zurück. Da versprechen wir uns auch einen großen Zuspruch, weil gerade das
Forderungsmanagement in einigen Gemeindeverwaltungen Not leidet. Im
Kassenwesen oder im Bereich Kasse haben wir auch das große Thema Kredite, um
das wir uns kümmern wollen. Da haben wir noch nicht die richtige Lösung gefunden.
Wir haben im Land rund 2,1 Mio. kommunale Schulden.. Die sollten „gepoolt“
werden. Dann könnten die Themen Kreditverwaltung, Zinssicherung leicht durch
externe Spezialisten abgedeckt werden.
I: Portfolio-Management?
G: Ja, Portfolio-Management usw. Wir haben schon mehrfach mit vielen Banken
gesprochen usw. und mit Leuten die das berufsmäßig können. Wenn die zu einer
Gemeinde kommen, die „nur“ 3-4 Mio. € Kreditstand hat, winken die ab, das reicht
nicht. Aber wenn es gelingen würde, alle oder sehr viele kommunale Kredite
zusammenzufassen, die kritische Masse zu überschreiten, ist das Interesse und
wahrscheinlich auch der Erfolg der Maßnahme gesichert .
I: Größe ist schon auch ein Argument?
G: Wenn es gelingen würde bei uns sagen wir einmal 1,5 bis 2 Mrd. zu poolen, an
eine zentrale Stelle zu nehmen und dort dieses Portfolio-Management, Zinssicherung
usw. aufzusetzen, davon könnte ich mir spürbare Vorteile versprechen. Bei der
gemeinsamen Kreditaufnahme wird nicht allzu viel drin sein.
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