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Interkommunale Kooperationen als eine Strategie zur ... - KOBRA

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221<br />

des Niveaus von der Plausibilität in Richtung <strong>eine</strong>s Nachweises der Kausalität <strong>eine</strong>s<br />

Instrumentes oder <strong>eine</strong>r Maßnahme erfolgen. 939<br />

Sofern der innovative Charakter der Verwaltungsreform dominieren sollte, wäre zu<br />

prüfen, ob die Innovationsfähigkeit der Kommunalverwaltungen generell verbessert<br />

werden könnte. Ob die Innovationsorientierung von öffentlichen Verwaltungen<br />

systematisch gesteigert werden kann, ist <strong>eine</strong> offene Frage. Eventuell könnten<br />

Methoden des Innovationsmanagements genutzt werden, wie sie von HAUSCHILDT<br />

und SALOMO zusammengestellt wurden. 940 Insbesondere die Bedeutung von<br />

Promotoren für den Innovationsprozess 941 sowie die Ansätze im Kontext <strong>eine</strong>r<br />

Lernenden Organisation 942 könnten hierzu näher untersucht werden.<br />

Nach dem Ergebnis der hier vorgenommenen Untersuchung ist die <strong>Interkommunale</strong><br />

Zusammenarbeit mit Blick auf die sich wandelnden Rahmenbedingungen<br />

wahrscheinlich ein geeignetes Instrument <strong>zur</strong> Leistungssteigerung der<br />

Kommunalverwaltung. Hierfür sprechen neben der Literaturauswertung, den<br />

Befragungen von entsprechend ausgewiesenen Experten und der Auswertung<br />

einiger aktueller Praxiserfahrungen auch die Unterstützung der IKZ durch die KGSt,<br />

die kommunalen Spitzenverbände und verschiedener Ministerien in den Ländern. Die<br />

Unterstützung erfolgt in der Form von Handbüchern und Empfehlungen sowie durch<br />

Beratungsangebote. Allerdings erweist sich die Datenlage zu den Kosten und zum<br />

Nutzen sowie <strong>zur</strong> Indikation der IKZ <strong>als</strong> defizitär. Solange k<strong>eine</strong> insoweit verlässliche<br />

Daten <strong>zur</strong> Verfügung stehen, verbleiben die Empfehlungen zugunsten der IKZ wie<br />

auch das hier erreichte Untersuchungsergebnis, wie es in Thesenform in der<br />

abschließenden Tabelle dargestellt ist, auf dem Aussagenniveau der Plausibilität,<br />

woraus Einschränkungen hinsichtlich der Belastbarkeit der Aussagen resultieren.<br />

939 Vgl. die von Mintken in mehreren auf der Website www.profdrmintken.de veröffentlichten<br />

verwaltungswissenschaftlichen Lehr- und Studienunterlagen dargestellte Nachweisorientierte<br />

Verwaltungskonzeption, letzter Zugriff 25.07.2012<br />

940 Vgl. zum Innovationsmanagement etwa Hauschildt, Jürgen; Salomo, Sören(2011), a.a.O., zum<br />

Einsatz des Innovationsmanagements in der öffentlichen Verwaltung vgl. Thom, Norbert; Ritz, Adrian<br />

(2008), a.a.O., S. 119 ff.; During, Dirk (2007): Kooperative Beratung, in: Emde, Monika; Mintken Karl-<br />

Heinz; Reese, Jürgen (Hrsg.): Beratung für Reformer. Monsenstein und Vannerdat: Münster 2007, S.<br />

81 - 102.<br />

941 Zum Einsatz von Promotoren vgl. Witte, Eberhard (1999): Das Promotoren-Modell, in: Hauschildt,<br />

Jürgen; Gemünden, Hans Georg (Hrsg.): Promotoren. Wiesbaden: Gabler, 2. Auflage 1999, S. 11 –<br />

41, S. 15 ff.<br />

942 Vgl. etwa Emde, Monika (2006), a.a.O.<br />

<strong>Interkommunale</strong> Kooperation <strong>als</strong> <strong>Strategie</strong> <strong>zur</strong> Leistungssteigerung

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