Interkommunale Kooperationen als eine Strategie zur ... - KOBRA

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Arbeitsplätze bei der Stadt Schöningen.“ 928
Diese Kooperationsmaßnahme wurde
durch das Land Niedersachsen (Regierungsvertretung Braunschweig) unterstützt. 929
Die gesammelten Erfahrungen aus Sicht der Stadt Schöningen wurden im Rahmen
eines Telefoninterviews mit dem Projektleiter, Herrn Karsten Bock, erörtert. Die
erwarteten Synergieeffekte wurden durch die Kooperation erreicht. Die auf der
aufnehmenden Seite (Stadt Schöningen) vorhandene Kompetenz wurde effektiver
ausgelastet. Die vorhandenen Ressourcen in den abgebenden Kommunen konnten
eingespart oder anderweitig eingesetzt werden. Im Bereich des Personalwesens gibt
es z. B. in den speziellen Themenfeldern „Zusatzversorgung“, „Familienkasse“ oder
„Altersteilzeit“ Gebiete, die in größeren Einheiten schon wegen ihres häufigeren
Vorkommens mit einem kompetenten Hintergrund bearbeitet werden können. Die
Kosten sind abgesehen von äußeren Einflüssen (z.B. Tariferhöhungen) konstant
geblieben.
Als Erfolgsfaktoren für dieses Kooperationsprojekt hat sich der jeweilige politische
Wille zur Zusammenarbeit, die relativ geringe politische Relevanz des
Handlungsfeldes und die offene Kommunikation der angestrebten Ziele unter den
Akteuren erwiesen. Auch die zielorientierte Vorbereitung sowie die Unterstützung
durch die Regierungsvertretung Braunschweig werden als erfolgsfördernd bewertet.
Bei der Anbahnung der Kooperation konnten die auftretenden Probleme oder Zweifel
sofort durch die offene Kommunikation und die zielorientierte Zusammenarbeit
ausgeräumt werden.
928 Vgl.
http://www.schoeningen.de/rathaus/interkommunale_zusammenarbeit/kooperation_personalabrechnu
ng/, letzter Zugriff am 12.03.2011.
929 Vgl.
http://www.schoeningen.de/rathaus/interkommunale_zusammenarbeit/kooperation_personalabrechnu
ng/, letzter Zugriff am 12.03.2011.
Interkommunale Kooperation als Strategie zur Leistungssteigerung