Interkommunale Kooperationen als eine Strategie zur ... - KOBRA

Hr. Spandau – Anhang F -3-
interkommunale Zusammenarbeit. Die ist einneueres Feld und ich gehe davon aus,
da werden wir sicher hierüber noch ausgiebig sprechen werden.
I: Wie schätzen Sie insgesamt den Stand der Verwaltungsmodernisierung bei
Kommunalverwaltungen ein, soweit Sie das überblicken können?
G: Die Verwaltungen haben sich auf den Weg gemacht, teilweise getrieben durch
äußere Antriebe oder durch äußere Gegebenheiten. Die Finanzkrise ist ein Punkt
ebenso wie der demographische Wandel und auch die deutlich verstärkte
„Konkurrenz der Räume zueinander“ ist hier zu nennen. Dieses sind
Herausforderungen, die es früher so in dieser Art nicht gegeben hat, die aber in den
letzten Jahren sehr deutlich an Bedeutung und Auswirkung zugenommen haben und
noch weiter zunehmen werden. Das alles sind Gründe dafür, dass man sich der
Modernisierung verstärkt stellen muss. Ansonsten - wenn man sich dieser
Modernisierung nicht stellt - bleibt man letztlich auf der Strecke und ist nachher eine
Verwaltung, die relativ wenig lebensfähig sein kann.
I: Wir haben das eben schon einmal angesprochen: Wenn Sie bitte die drei aus Ihrer
Sicht am häufigsten eingesetzten Modernisierungsinstrumente nennen?
G: Ich glaube das ist das neue Steuerungsmodell, das ist die Doppik und das ist die
interkommunale Zusammenarbeit.
I: Okay, vielen Dank! Welche Ziele werden denn verfolgt, wenn man diese
Modernisierungsinstrumente einsetzt? Wie sehen Sie das?
G: Einmal ist sicher die Qualität ein ganz entscheidender Punkt, dass ich durch
Modernisierung Qualitätsverbesserung in meiner Arbeit habe. Das ist ein ganz, ganz
wichtiger Punkt. Der zweite Punkt sind letztlich wirtschaftliche Überlegungen. Wir alle
sehen, dass sehr viele Haushalte nicht ausgeglichen sind, defizitär sind und da ist es
wichtig über Modernisierungsmaßnahmen dafür zu sorgen, dass diese Haushalte
wieder ins Lot kommen. Weiterhin ist sicher auch noch ein Punkt die
Mitarbeiterzufriedenheit, vielleicht nicht ganz so stark wie die ersten beiden, aber
Mitarbeiterzufriedenheit ist sicher auch noch eine zu nennende Angelegenheit, da
hat sich meine ich in den letzten Jahren auch viel getan in den Verwaltungen. Man
hat erkannt, dass man ganz einfach Mitarbeiter mitnehmen muss, dass Mitarbeiter
ein wertvolles Kapital für Kommunalverwaltungen sind. Ein Punkt der früher sicher
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