Interkommunale Kooperationen als eine Strategie zur ... - KOBRA

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Die zweite Empfehlung bezieht sich auf die Veränderung des Wertes der
„Auszahlung“. Eine „Auszahlung“ erhält man für eine bestimmte Interaktion, also für
eine bestimmte Handlung. Mit der Handlung ist demnach ein Nutzen oder auch ein
„Nicht-Nutzen“ verbunden, wenn keine „Auszahlung“ erhalten werden kann.
Außerdem ist es in der „Gefangenendilemma-Situation“ so, dass der Wert der
Auszahlung auch von der Handlung des Mitakteurs abhängig ist. Keine Auszahlung
erhält man in der Konstellation, wenn man selber kooperiert, der Mitakteur aber
defektiert. Bei den o.g. Werten der Auszahlungen würde bei diesem Ausgang des
Spielzuges der Mitakteur eine Auszahlung von 5 Punkten erhalten. Von AXELROD
wird daher vorgeschlagen, eine „Transformation der Auszahlungen“ vorzunehmen. 735
Eine derartige Transformation könnte für die o.g. Werte der Auszahlungen bedeuten,
dass für die Kooperation beider Akteure eine Auszahlung von 4 Punkten erfolgt.
Gleichzeitig würde die Auszahlung für Defektion bei gleichzeitiger Kooperation des
Mitakteurs auf 3 Punkte reduziert. In diesem Fall würde der Anreiz zur Defektion
aufgrund der Transformation der Auszahlungen entfallen. 736 Gleichzeitig räumt
AXELROD in diesem Fall ein, dass es dann eigentlich keine „Dilemma-Situation“ mehr
ist. 737 Möglich ist eine derartige Einflussnahme auf soziale Interaktionen z. B. für
Regierungen, die den Nutzen einer Handlung durch den Erlass von Gesetzen
bestimmen kann. 738
Drittens empfiehlt AXELROD, die Akteure über die kooperationsfördernden „Werte,
Fakten und Fertigkeiten“ aufzuklären. Hierbei wird weiter untergliedert in die
Unterweisung der Menschen, sich umeinander zu kümmern. 739 Den Menschen soll
verdeutlich werden, welche Vorteile ein Handeln hat, dass am Wohlergehen der
Mitmenschen ausgerichtet ist. Derartige Werte können z. B. im Rahmen der
Sozialisation vermittelt werden.
Darüber hinaus wird empfohlen, die Vorteile der Wechselseitigkeit („Reziprozität“)
des Handelns zu verdeutlichen. Wenn nur vermittelt werden kann, welche
Bedingungen an ein auf Wechselseitigkeit angelegtes Handeln fördern können, soll
735 Vgl. Axelrod, Robert (2005), a.a.O., S. 120.
736 Vgl. Axelrod, Robert (2005), a.a.O., S. 120.
737 Vgl. Axelrod, Robert (2005), a.a.O., S. 120.
738 Vgl. Axelrod, Robert (2005), a.a.O., S. 120.
739 Vgl. Axelrod, Robert (2005), a.a.O., S. 120.
Interkommunale Kooperation als Strategie zur Leistungssteigerung