Interkommunale Kooperationen als eine Strategie zur ... - KOBRA

Hr. Brugger – Anhang I 10
G: Nicht als ein Problem, sondern als eine Herausforderung. Wie gesagt bei mir war
auch schon zu meiner Studienzeit natürlich Volkswirtschafts-,
Betriebswirtschaftslehre mit Bestandteil des Studiums. Diese dritte Art quasi neben
öffentlicher Verwaltung und Privatwirtschaft auszubauen, öffentliche Privatwirtschaft
oder private öffentliche Wirtschaft oder wie immer, Sie wissen was ich meine, diesen
Sektor zu intensivieren, auszubauen und zu sagen, was passt wann besser, wo
passen in der Privatwirtschaft Elemente der öffentlichen Wirtschaft? Zum Beispiel
rechtmäßiges Handeln systematisch zu verfolgen, jetzt nicht im Sinne von erst
einmal rechtmäßig Handeln, sondern wie komme ich zielgerichtet zum Beispiel zu
einer guten Gemeinderatsentscheidung ist von höchstem Interesse für Unternehmen.
Da wird dann auch vieles nicht so gut gemacht, indem man die Dinge nicht offen
lanciert oder wie man sie platziert auch in der Gemeinde. Dann kommen sofort die
Widerstände und auch aus Unwissenheit der Bevölkerung teilweise oder aus
Ängsten. Man sieht nicht, dass der Oberbürgermeister ganz viele verschiedene
Interessen zusammenführen muss, verfolgt dann nur sein Interesse, versucht das
durchzudrücken, so wie ich es halt in der Marktwirtschaft kann. Also da ist ein
gegenseitiges Lernen sehr hilfreich. Wir könnten viele Leute aus unserem Bereich
auch in der Privatwirtschaft sehr gut unterbringen, die dem Unternehmen
weiterhelfen könnten. Das sehen die Unternehmen glaube ich noch nicht so sehr wie
wir umgekehrt es schon sehen, dass wir Leute aus der Privatwirtschaft brauchen
können, um uns in diesen dritten Sektor zu bringen. Da leisten die Fachhochschulen
oder Hochschulen bei uns mittlerweile schon viel. Aber das ist sicher ein
Ausbaubereich.
I: Dann kommen wir zum dritten Punkt, den Wettbewerb. Wie schätzen Sie den
Wettbewerb ein, wenn es um Leistungssteigerung von Kommunalverwaltungen geht?
G: Das ist genauso ein Bereich der aufzeigt, dass man Wettbewerb nicht 1:1
gleichsetzen kann mit Wettbewerb in der Privatwirtschaft, dass wir sehr genau darauf
achten müssen, was wir in den Wettbewerb setzen und wie wir es in den Wettbewerb
setzen und ob es tatsächlich ein gleichwertiger Wettbewerb ist oder ob er nur ein
aufgesetzter Wettbewerb ist, der zu den gewünschten Ergebnissen führt oder nicht
zu den gewünschten Ergebnissen führt. Das ist sehr schwierig, Kommunen wirklich
möglichst objektiv im Wettbewerb zu vergleichen, weil sie ein sehr breites
Handlungsspektrum haben und wenig Fallzahlen bei ihren Produkten, aber eine sehr
große Bandbreite. Bei einem Unternehmen das drei Produkte produziert und ein
Konkurrenzunternehmen das drei Produkte produziert, da kann ich eigentlich relativ
einfach sagen wer es besser macht, bei einer Stadt die 400 Produkte hat nach
unserer Zählung oder 500 und eher geringe Fallzahlen, jedoch nicht. Wenn ich zum
Beispiel sage, eine Baugenehmigung wird schneller erteilt in der Stadt A wie in der
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