Interkommunale Kooperationen als eine Strategie zur ... - KOBRA

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führen GERSTLBERGER und SIEGL aus, dass sich „bei der Bewertung der
Dienstleistungsqualität durch den Bürger [...] ein uneinheitliches Bild“ ergeben
würde. 489 Ein Vorteil von Privatisierungen sei die beabsichtigte Steigerung der
Effizienz in der Leistungserstellung. Dieser Punkt lasse sich empirisch derzeit aber
nicht nachweisen, wie GERSTLBERGER und SIEGL ausführen. 490 Folgen aufgrund von
Privatisierungen öffentlicher Leistungen sind auch für den Arbeitsmarkt und das
Tarifsystem denkbar. Materielle Privatisierungen würden zu einer Verschlankung des
Produktionsprozesses und damit zu einer Freisetzung von Arbeitsplätzen bzw. zu
einer wachsenden Anzahl an Arbeitsplätzen im Niedriglohnsegment führen.
Außerdem ist eine Abkopplung vom Tarifsystem des öffentlichen Dienstes
denkbar. 491
Aufgrund der o.g. Punkte kommen GERSTLBERGER und SIEGL zu dem Ergebnis, dass
„wesentliche Privatisierungsziele in Deutschland nicht erreicht wurden“. 492 Die
Entwicklung von Wettbewerbsstrukturen sei weitgehend nicht gelungen. Gleichzeitig
sei es als wichtiges politisches Ziel anzusehen, die Qualität der
Dienstleistungsqualität zu sichern. 493 Insbesondere im Hinblick auf die Finanz- und
Wirtschaftskrise der Jahre 2008 und 2009 werde z.B. deutlich, dass die öffentlichrechtlichen
Sparkassen zur Stabilisierung des Bankensystems in Deutschland
beitragen konnten. Diese Erkenntnis sei umso wichtiger, da auch das deutsche
Sparkassensystem im Zeitraum vor Beginn der Finanz- und Wirtschaftskrise „unter
massivem politischen Privatisierungsdruck stand“. 494
489 Vgl. Gerstlberger, Wolfgang; Siegl, Michael (2009), a.a.O., S. 16.
490 Vgl. Gerstlberger, Wolfgang; Siegl, Michael (2009), a. a .O., S. 18 mit einigen Beispielen.
491 Vgl. Gerstlberger, Wolfgang; Siegl, Michael (2009), a.a.O., S. 18 f.
492 Vgl. Gerstlberger, Wolfgang; Siegl, Michael (2009), a.a.O., S. 48.
493 Vgl. Gerstlberger, Wolfgang; Siegl, Michael (2009), a.a.O., S. 48.
494 Vgl. Gerstlberger, Wolfgang; Siegl, Michael (2009), a.a.O., S. 48.
Interkommunale Kooperation als Strategie zur Leistungssteigerung