Interkommunale Kooperationen als eine Strategie zur ... - KOBRA

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eines Sachziels (Effektivität) oder eines Formalziels (Effizienz, Wirtschaftlichkeit,
Schnelligkeit) angestrebt und erwartet, dass das entstehende Ergebnis aufgeteilt
wird. Zwischen den Kooperationspartnern wird festgelegt, wie das
Kooperationsergebnis aufgeteilt wird. 649 Grundsätzliches Ziel jeder
unternehmerischen Tätigkeit ist die langfristige Gewinnmaximierung, die auch durch
die freiwillige Kooperation mit anderen Partnern erreicht werden soll. 650 Dieses
übergeordnete Ziel kann durch unterschiedliche Maßnahmen, wie etwa der
Erhöhung der Wirtschaftlichkeit oder der Minimierung von Betriebsrisiken erreicht
werden. 651 Die Wirtschaftlichkeit soll besonders durch die Erzielung von
Rationalisierungseffekten verbessert werden. Die Erzielung von
Rationalisierungseffekten ist aber „nicht an bestimmte Betriebsgrößen gebunden“. 652
Gerade im Bereich der Kommunalverwaltung bestehen Organisationseinheiten mit
unterschiedlichen Größen, für die Kooperationen interessant sein könnten.
4.1.1 Rational-Choice und die Analyse kollektiven Handelns
Dieser Abschnitt betrifft die Rational-Choice-Theorie als einer theoretischen
Grundlage für Kooperationen. Die Rational-Choice-Theorie versucht Erklärungen
dafür zu liefern, „dass Akteure in Entscheidungssituationen unter Restriktionen
versuchen, ihre Präferenzen möglichst gut zu realisieren.“ Auch auf korporativ
verfasste Akteure, wie Organisationen, können nach DIEKMANN die Erkenntnisse
dieser Theorie angewendet werden. 653
Unter Zuhilfenahme der Rational-Choice-Theorie sollen also Fragen und Probleme
des Zusammenlebens von Kollektiven erklärt werden, indem man die Handlungen
einzelner Akteure erklärt und anschließend eine Übertragung der Erklärung auf die
649 Vgl. Hauschildt, Jürgen; Salomo, Sören (2011), a.a.O., S. 154; Zu den unterschiedlichen
Zielsetzungen sowie den unterschiedlichen Kooperationsformen wird etwa auf Zentes, Joachim;
Schramm-Klein, Hanna (2005): Determinanten der Kooperation - Exogene und endogene
Einflussfaktoren, in: Zentes, Joachim; et al. (Hrsg.): Kooperationen, Allianzen und Netzwerke.
Wiesbaden: Gabler, 2. Auflage 2005, S. 279 - 300. S. 281 hingewiesen.
650 Vgl. Wöhe, Günter (2008), a.a.O., S. 256 f.; Zentes, Joachim; Schramm-Klein, Hanna (2005),
a.a.O., S. 298.
651 Weitere denkbare Maßnahmen etwa bei Wöhe, Günter (2008), a.a.O., S. 257; ähnlich unter
Bezugnahme auf produzierende Unternehmen Schuh, Günther; et al. (2005), a.a.O., S. 10 f.
652
Vgl. Wöhe, Günter (2008), a.a.O., S. 257.
653 Vgl. Diekmann, Andreas; Voss, Thomas (2004), a.a.O., S. 15.
Interkommunale Kooperation als Strategie zur Leistungssteigerung