Interkommunale Kooperationen als eine Strategie zur ... - KOBRA

Hr. Stingl – Anhang J - 3 -
I: Welche Maßnahmen werden denn aus Ihrer Sicht am häufigsten eingesetzt? Wenn
Sie die drei wichtigsten vielleicht mal nennen würden?
G: Es ist so, die Verselbständigung von Verwaltungseinheiten, Delegation von
Verantwortung und auch Finanzverantwortung nach unten, dann Beschränkung
quasi der Kommunalpolitik bzw. dann auch der Verwaltungsleitung auf zentrale,
strategisch wichtige Steuerungsaufgaben.
I: Verwaltungsmodernisierung ist ja kein Selbstzweck, was sind aus Sicht des
Verbandes oder aus Ihrer persönlichen Sicht die Hauptziele die mit der
Modernisierung der Verwaltung angestrebt werden?
G: Es geht einerseits um größere Effizienz in der Verwaltung, das ist ganz klar, nicht
nur auf Kosten beschränkt, sondern wir wären schon froh, wenn Kosten nicht mehr
gesteigert werden müssen, das heißt einfach Effizienzgesichtspunkte vor allem vor
dem Hintergrund enger werdender Haushaltsmittel. Dann ganz klar die Gemeinden
im Wettbewerb untereinander oder auch zu anderen Dienstleistungen in Fragen
Bürgerservice, Bürgerorientierung, einfach da als Standort mit einem guten
Bürgerservice eben attraktiv zu sein für Gewerbe, für Bewohner.
I: Also Effizienz nicht nur wenn es darum geht Einsparungen vorzunehmen, sondern
auch die Leistung zu erhöhen?
G: Ja, ja“!
I: Das andere wäre jetzt der Aspekt im Außenverhältnis zum Bürger hin oder zu
Standortaspekten und haben Sie noch ein anderes Ziel, einen anderen
Gesichtspunkt, den Sie vielleicht herausheben würden?
G: Bürgerservice, Effizienz in der Verwaltung. Ja gut, sich einfach im
Standortwettbewerb dann eben mit anderen Städten und Gemeinden zu behaupten,
das heißt eine Verwaltung, die schneller, besser, effizienter und auch
bürgerfreundlicher arbeitet im Verhältnis jetzt zu einer anderen, das ist natürlich ein
Standortfaktor für Bewohner, aber auch für Gewerbe.
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