Interkommunale Kooperationen als eine Strategie zur ... - KOBRA

Hr. Spandau – Anhang F -19-
lange ich nur Kassengeschäft oder so etwas ähnliches aus dem Back-Office-Bereich
mache, wie die Gehaltsabrechnung, da bekommt der Bürger die interkommunale
Zusammenarbeit erstmal gar nicht so mit. Von daher ist es da keine weniger große
Schwierigkeit, da keine Aussenwirkung. Deshalb wird auch häufig mit diesen
Backoffice-Bereichen begonnen. Aber wenn ich dann in Dinge hineingehe, wie
Standesamt, dann muss der Bürger halt auch offen dieser Sache gegenüberstehen.
Man muss es aber auch so organisieren, dass der Bürger keine Einschränkung hat.
Ein Standesamt muss in der Lage sein, in jedem Ort auch Trauungen anzubieten. Da
kann man nicht sagen, also es sind jetzt vier Gemeinden zusammengeschlossen, nur
in einer Gemeinde finden noch Trauungen statt. Das darf es eigentlich nicht geben.
Es gibt allerdings auch solche zentralen (wenig bürgerfreundlichen) Regelungen.
I: Fallen Ihnen noch andere Gruppen ein, die interkommunale Kooperation fördern
könnten? Denken wir mal an die Spitzenverbände, die sind ja in Hessen sehr aktiv?
G: Die Spitzenverbände sind ja ins Boot gezogen worden, das heißt sie sind nicht nur
ins Boot gezogen, sie tragen es auch offen voran. Der Städte- und Gemeindebund
hat jetzt eine Rubrik eingerichtet in seiner Mitgliedereitung. Er berichtet in jeder
Ausgabe über eine neue Kooperation, die entweder schon fertig ist oder wo sich die
Kommunen auf den Weg gemacht haben. Das heißt er will darüber auch so einen
Antrieb geben und bei den Verwaltungsmitarbeitern, bei Politikern oder bei den
Bürgermeistern immer wieder diese Anregungen zum Mitmachen geben. Die Vereine
vielleicht noch. Da habe ich mit Herrn Professor Dr. Quandt lange drüber
gesprochen. Wir haben ja hier in Pohlheimeinen Kongress gehabt und Professor
Quandt war der Meinung, man müsste zu solch einem Kongress auch Vereine
einladen. Die müssen das wissen, die müssen das mittragen. Ich halte das für
schwierig; wenn man erstmal versucht den Bürgermeistern und leitenden
Mitarbeitern das Ganze mitzuteilen, dann auch gleichzeitig die Vereine
einzubeziehen, weil beide Gruppen ja auch sehr unterschiedliche Niveaus des
Wissens über diesen Bereich haben.. Aber Prof. Quandt war der Meinung, die
Vereine müssen da unbedingt in diesen Prozess hinein. Hierüber muss ich mit Herrn
Quandt und anderen aber noch einmal weiter diskutieren.
I: Das ist ein interessanter Aspekt, so eine Art von Schlüsselbürger „Key-Bürger“,
Meinungsmacher außerhalb der Politik. Wenn man solche Leute gewinnt im Ort,
dann ist es oft leichter Entscheidungen durchzusetzen. Das könnte eben auch für
eine bessere Durchsetzungsfähigkeit von interkommunaler Kooperation sprechen.
Und da sind Vereine natürlich Meinungsmacher in den Orten.
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