Interkommunale Kooperationen als eine Strategie zur ... - KOBRA

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Neben den o.g. Opportunitätskosten sind im Rahmen der Rational-Choice-Theorie
sog. „Transaktionskosten“ von Bedeutung. Die Transaktionskosten entstehen bei
dem Vorgang der Beschaffung und Verarbeitung von Informationen bei der
Entscheidung. Außerdem verursachen die Koordination mit anderen Personen sowie
die Kontrolle des Verhaltens anderer Akteure ebenfalls Transaktionskosten. 691
Welche Bedürfnisse die Akteure durch ihre Handlungen konkret befriedigen, wird
durch die Rational-Choice-Theorie nicht erklärt. Innerhalb der Theorie wird es
lediglich als gegeben angenommen, dass die Akteure handeln, um Bedürfnisse zu
befriedigen bzw. die jeweiligen Bedürfnisse werden als gegeben betrachtet. 692 Es
wird aber davon ausgegangen, dass es zwei zentrale Grundbedürfnisse gibt, die
befriedigt werden müssen. Diese zentralen Grundbedürfnisse sind „physisches
Wohlbefinden“ und „soziale Wertschätzung“. 693 Da es sich bei beiden zentralen
Grundbedürfnissen um „knappe Güter“ handelt, ist die Bedürfnisbefriedigung nicht
immer ohne weiteres möglich. Daher wird davon ausgegangen, dass die Akteure
durch ihre Aktivitäten im Arbeits- und Berufsleben – neben anderen Zielen –
vorrangig nach einem Einkommen streben. Die Verfügungsmöglichkeit über das
Einkommen eröffnet die Möglichkeit, wiederum andere Güter zu konsumieren und
damit bestehende Bedürfnisse zu befriedigen. 694
Es ergibt sich daraus aber weiterhin das Problem, dass z. B. „soziale Wertschätzung“
nicht durch Einkommen kompensierbar ist. Soziale Wertschätzung entsteht erst „aus
Interaktionen mit anderen Akteuren, die unser Handeln positiv sanktionieren oder an
Ressourcen interessiert sind, die von uns kontrolliert werden“. 695 Damit treten drei
„Basiselemente“ auf, die „jedes soziale System“ prägen. 696 Diese Basiselemente
werden als „Akteure“, „Kontrolle“ und „Interesse“ bezeichnet. Unterschiedliche
Akteure kontrollieren unterschiedliche Ressourcen, zumindest teilweise, so dass
diese nicht von anderen Akteuren frei konsumierbar – also „knapp“ – sind. Innerhalb
des damit entstehenden sozialen Systems entstehen bei den Akteuren Bedürfnisse,
691 Vgl. Kunz, Volker (2004), a.a.O., S. 40.
692 Vgl. Hill, Paul B. (2002), a.a.O., S. 44.
693 Vgl. Hill, Paul B. (2002), a.a.O., S. 45.
694 Vgl. Hill, Paul B. (2002), a.a.O., S. 45.
695 Vgl. Hill, Paul B. (2002), a.a.O., S. 45.
696 Vgl. Hill, Paul B. (2002), a.a.O., S. 46.
Interkommunale Kooperation als Strategie zur Leistungssteigerung