Interkommunale Kooperationen als eine Strategie zur ... - KOBRA

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und Nutzen. Es können nicht nur Wahlhandlungen von Entscheidungen über Sparen,
Investieren oder den Konsum von Gütern analysiert werden, sondern etwa auch
Entscheidungen über die Wahl einer bestimmten Partei. 778
Es wird in diesem Zusammenhang davon ausgegangen, dass die Kalkulation der
Akteure im Rahmen von Wahlhandlungen in der Marktwirtschaft sich nicht immer
lediglich auf einen Vergleich von Geldgrößen erstreckt. Neben finanziellen
Auswirkungen der Wahlhandlungen werden auch evtl. Veränderungen der
„Wohlfahrtszustände“ kalkuliert und bei der Wahlhandlung berücksichtigt. 779
Für die Übertragbarkeit des Rational-Choice-Ansatzes auf politische Sachverhalte
wird davon ausgegangen, dass auch beim Einsatz des Rational-Choice-Ansatzes
Wohlfahrtszustände bzw. „Wohlfahrtsniveaus“ miteinander verglichen werden. Dies
ermöglicht die Anwendung der Rational-Choice-Theorie auch auf „andere Lebensund
Gesellschaftsbereiche“. 780 Während sich aber der Rational-Choice-Ansatz
zunächst auf Entscheidungen hinsichtlich Privatgüter bezieht, wird die Anwendung
im Zusammenhang mit Public-Choice auf Entscheidungen über öffentliche Güter
vorgenommen. 781
Die Nützlichkeit des Public-Choice-Ansatzes wird auch dadurch begründet, dass die
Entscheidungen „der Politik“ analysiert werden sollen. Politische Entscheidungen
sind oftmals Mehrheitsentscheidungen – also Entscheidungen von Kollektiven. 782
Daher soll nachfolgend die Bildung und der Weiterbestand von Kollektiven dargelegt
werden. Ausgangspunkt dafür ist die Existenz von Kollektivgütern, deren Erstellung
mit bestimmten Restriktionen aufgrund der Haltung der Akteure verbunden sein kann
und daher möglicherweise eine Produktion von Kollektivgütern verhindert. 783 Um dies
zu verhindern, nennt KIRSCH die Aspekte „Freiwilligkeit“, „Positive und negative
selektive Anreize“, „Zwang“, „Hingabe“ als mögliche Lösungsansätze. 784
778 Vgl. Kirsch, Guy (2004), a.a.O., S. 3 f.
779 Vgl. Kirsch, Guy (2004), a.a.O., S. 4 f.
780 Vgl. Kirsch, Guy (2004), a.a.O., S. 5 f. mit einer vertiefenden Darstellung der weiteren
Charakteristika.
781 Vgl. Kirsch, Guy (2004), a.a.O., S. 8.
782 Vgl. Kirsch, Guy (2004), a.a.O., S. 9.
783 Vgl. Ausführungen bei 4.1.1.
784 Vgl. Kirsch, Guy (2004), a.a.O., S. 170 ff.
Interkommunale Kooperation als Strategie zur Leistungssteigerung