Revista do Tribunal Regional do Trabalho - 21ª Região - RN

233Esses incentivos gerenciais transformarão o ambiente detrabalho numa cultura ética, de função educativa e aprendizagemvivencial, cujos resultados se apresentarão na credibilidade alcançada.Não é por demais frisar que a conduta imprópria de umagente público respinga em todos. Por essa razão, esse ricocheteioincita todos servidores a reclamar um comportamento ético de seuspares.Participar do serviço público requer o indivíduo dedicadoplenamente, com o objetivo de servir a comunidade e promover o bemcomum. Imparcialidade, objetividade e excelência são qualidadesimprescindíveis ao gestor público.Por tudo isso, é preciso que a ética no serviço público sejacompreendida, reiterada e aprofundada, cujo discurso será sempre embenefício das condições sociais que consistam ou favoreçam odesenvolvimento humano em toda sua máxima extensão.Procurar a excelência afetiva, intelectual, social,profissional, deveria ser a meta de todo ser humano.Procurá-la não é viver a paranoia de ser o número um.Não é desejar obsessivamente ser o melhor para ser ocentro das atenções sociais. Mas dar o melhor quetemos para irrigar a nós mesmos e a nossa empresa,escola, família. Quem não busca a excelência vive nastramas do individualismo. Pensa muito mais em simesmo do que nos outros (CURY, 2008, p. 219).R. do Trib. Reg. Trab. 21ª.R., Natal, v. 17, n.1, p.223– 234, jun. 2012