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Organização Pan-Americana da Saúde / Organização Mundial da Saúde1187. Leape LL, Kabcenell AI, Ghandi TK. Reducing adverse drug events: lessons from aBreakthrough Series Collaborative. Journal on Quality Improvement. 2000; 321-331.1188. Lynn J, Schall MW, Milne C, Nolan KM, Kabcenell A. Quality improvement in end of life care:insights from two collaboratives. Journal on Quality Improvement. 2000; 26: 254-267.1189. Bate P, Tobert G, McLeod H. Report on the Breaktrough Collaborative approach to qualityand service improvement within four regions of the NHS. Birmingham: Health ServicesManagement Centre/University of Birmingham; 2002.1190. Wilson T, Berwick DM, Cleary PD. What do collaborative improvement projects do?Experiences from seven countries. Joint Commission Journal on Quality and Safety. 2003; 29:85-93.1191. Ovretveit J, Bate P, Cleary P, Cretin S, Gustafson D, McInnes K et al. Quality collaboratives:lessons from research. Quality and Safety in Health Care. 2002; 11: 345-351.1192. Institute for Healthcare Improvement. IHI Quality Improvement Resources: a modelfor accelerating improvement. s/ data [acesso em 9 de fevereiro de 2012]. Disponívelem: http://www.healthychild.ucla.edu/First5CAReadiness/materials/siteInfra/IHIQualityImprovementResources.pdf512
ISBN: 978-85-7967-078-79 788579 670787O Brasil tem uma longa história de APS, em seu sistema público de saúde, quecomeçou no início do século XX até chegar ao ciclo atual da atenção básica, caracterizadopela implantação do PSF. Este livro percorre esse trajeto e demonstra queo PSF tem sido uma política pública de sucesso.O PSF, dada a persistência de problemas estruturais não solucionados – muitosdeles agravados pela situação de saúde de transição demográfica acelerada e detripla carga de doenças –, não foi capaz de resolver os problemas mais comuns dasaúde, de prover atenção adequada às condições agudas e crônicas e de coordenaras redes de atenção à saúde. Esse modelo de APS, como programa, apesar deseus bons resultados, chegou ao seu limite e esgotou-se. É preciso transformar oPSF numa estratégia de reordenamento do SUS. Ou seja, é preciso inaugurar umnovo ciclo da APS que, indo além do discurso, implante, efetivamente, a ESF comoum novo paradigma de <strong>cuidado</strong>s primários à saúde.A consolidação da ESF implica a adoção de uma agenda ampla de mudançasque este livro propõe e detalha. Dentre elas, a implantação de um modelo deatenção às condições crônicas que convoca transformações profundas na clínica ena gestão da ESF.O livro mostra o acerto da Organização Mundial da Saúde ao indicar a urgênciae a profundidade das reformas da APS. “Agora mais do que nunca” é preciso consolidara ESF no SUS. Uma revolução na APS é possível, mesmo com o constrangimentode recursos do SUS. E uma revolução na APS – a consolidação definitiva daESF – levará a uma revolução na saúde pública brasileira.A consolidação da ESF não será uma luta fácil, nem rápida, muito menos barata.Mas a ESF não é um problema sem soluções, mas uma solução com problemasque devem e podem ser superados se houver vontade política para tanto.Essas são as ideias centrais deste livro que se sustentam em robustas evidênciascientíficas.
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ApresentaçãoEste livro é mais um
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