07.08.2013 Views

Het beleid inzake unieke regionale talen

Het beleid inzake unieke regionale talen

Het beleid inzake unieke regionale talen

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

37<br />

82<br />

<strong>Het</strong> <strong>beleid</strong> <strong>inzake</strong> <strong>unieke</strong> <strong>regionale</strong> <strong>talen</strong><br />

dwingen hun waardenoriëntaties aan te passen, door elementen van de<br />

waardenvoorstellingen van de opponenten over te nemen. Er zal<br />

overigens getracht worden om de veranderingen tot de secundaire<br />

elementen van het stelsel van opvattingen te beperken en daarmee de<br />

kern intact te laten. In die zin valt ook de in 1970 in Fryslân nagestreefde<br />

koppeling tussen Friese televisie-ambities en de Nederlandse Omroep<br />

Stichting, te begrijpen, evenals het provinciaal initiatief tot het oprichten<br />

en vervolgens weer opheffen van een speciale rechtspersoon ter<br />

verkrijging van televisierechten in de jaren 1987-1991 (Hemminga,<br />

1997:38-43).<br />

Beleidsgericht leren is een doorgaand proces van zoeken en aanvaarding dat<br />

wordt gegenereerd door de wens om de kern van het nagestreefde <strong>beleid</strong> te<br />

realiseren. De meeste verandering als resultaat van het leren, wordt, zoals<br />

hiervoor reeds werd aangegeven, gerealiseerd in de secundaire elementen<br />

van een stelsel van opvattingen of een <strong>beleid</strong>. Dit heeft te maken met het feit<br />

dat de kern van <strong>beleid</strong> of een stelsel van opvattingen in de eerste plaats uit<br />

normatieve aspecten bestaat die niet of nauwelijks voor empirische evidentie<br />

vatbaar zijn, terwijl de secundaire aspecten dat juist wel zijn (Sabatier en<br />

Jenkins- Smith, 1993:44). 37<br />

Die actoren die hun rol het beste spelen, die anderen weten te overtuigen,<br />

die supporters weten te mobiliseren of besluiten mee te gaan in de<br />

argumentatie van een ander, die intermediairs bij hun handelen weten te<br />

betrekken, die facilitators aantrekken of die aanpassers weten te overtuigen,<br />

zullen in het <strong>beleid</strong>svormingsproces aan het langste eind trekken.<br />

Jenkins-Smith en Sabatier (1993:48) laten de kans op <strong>beleid</strong>sgericht leren<br />

en daarmee de kans op een succesvolle <strong>beleid</strong>svorming van drie variabelen<br />

afhangen. Deze variabelen kunnen worden omschreven als:<br />

1. het niveau van de tegenstellingen tussen de betrokken pleitcoalities,<br />

2. de analytische hanteerbaarheid van het betrokken <strong>beleid</strong>sonderwerp,<br />

3. alsmede de aanwezigheid van een professioneel forum.<br />

Daar kan nog een vierde variabele aan worden toegevoegd, namelijk:<br />

4. de continuïteit van de interactie.<br />

Singer (1993:161) haalt het voorbeeld aan van het Keynesiaanse denken dat de kern van het<br />

stelsel van economische opvattingen van vele actoren in de naoorlogse tijd vormde. Politici<br />

en <strong>beleid</strong>smakers in vele Westerse landen hadden die kern gemeenschappelijk, maar in de<br />

secundaire aspecten van het stelsel van opvattingen: de gevolgde macro-economische<br />

strategieën en de verschillende procedurele regels, waren juist grote verschillen waarneembaar.

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!