07.08.2013 Views

Het beleid inzake unieke regionale talen

Het beleid inzake unieke regionale talen

Het beleid inzake unieke regionale talen

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

40<br />

41<br />

84<br />

<strong>Het</strong> <strong>beleid</strong> <strong>inzake</strong> <strong>unieke</strong> <strong>regionale</strong> <strong>talen</strong><br />

professionele normen het interactieproces domineren (Jenkins-Smith en<br />

Sabatier, 1993:54). <strong>Het</strong> is overigens de vraag in hoeverre van een dergelijke<br />

situatie sprake is op het terrein van het taal<strong>beleid</strong> in het algemeen en dat<br />

<strong>inzake</strong> de <strong>regionale</strong> of minderheids<strong>talen</strong> in het bijzonder. Net als in het<br />

bredere domein van het cultuur<strong>beleid</strong> lijken eerder andere overwegingen een<br />

rol te spelen, dan cijfers of wetenschappelijke expertise. De empirie laat<br />

overigens ook zien dat de aanwezigheid van professionals en de dominantie<br />

van professionele normen geen garantie met betrekking tot het<br />

<strong>beleid</strong>sgerichte leren inhouden. De kernen van stelsels van opvattingen<br />

kunnen ervoor zorgen dat actoren niet nader tot elkaar kunnen komen.<br />

Ad. 4 Doorgaande interactie is voor het <strong>beleid</strong>sgericht leren noodzakelijk.<br />

Daarzonder wordt het <strong>beleid</strong>sproces immers afgebroken en vervalt de noodzaak<br />

en mogelijkheid tot een <strong>beleid</strong>sgericht leren. In zo’n situatie zijn de<br />

verschillen en strijdigheden in waarden en doelstellingen te groot om<br />

enigerlei vorm van samenwerking te realiseren, respectievelijk te<br />

continueren. Sabatier (1993:16) spreekt zich voor het bestuderen van<br />

<strong>beleid</strong>svormingsprocessen uit die zich over een decennium of nog langer<br />

40<br />

uitstrekken. Daarvoor kunnen verschillende redenen worden aangevoerd.<br />

Zo staan voor de korte termijn allerlei beperkende omstandigheden, zoals<br />

die gevormd worden door de stand van de technologie, financiële bronnen of<br />

bestuurlijke capaciteiten vast, maar op de lange termijn kunnen technische<br />

hindernissen worden overwonnen, wetten aangepast en financiële bronnen<br />

worden verkregen (Majone, 1993:108). Ook de gevolgen van allerlei<br />

<strong>beleid</strong>smaatregelen worden vaak eerst na langere tijd zichtbaar. Op de<br />

langere termijn kan er zelfs van een geheel ander beeld sprake zijn dan op de<br />

korte termijn. Ambitieus <strong>beleid</strong> dat na verloop van enkele jaren als mislukt<br />

beschouwd wordt, kan na langere tijd een gunstiger uitvallende waardering<br />

krijgen en omgekeerd kunnen aanvangssuccessen in de loop van de tijd<br />

geheel verdampen (Sabatier, 1993:16).<br />

Aandacht voor de historische bedding waarin <strong>beleid</strong>sprocessen zich<br />

afspelen is dus nodig, zonder dat a priori van een onder- of bovengrens voor<br />

het te hanteren tijdsperspectief sprake behoeft te zijn. <strong>Het</strong> is immers de<br />

vraag of, zoals Sabatier doet, de ondergrens voor <strong>beleid</strong>sonderzoek bij meer<br />

dan tien jaar vergende <strong>beleid</strong>sprocessen gelegd dient te worden. Daartoe<br />

41<br />

ontbreekt een overtuigende onderbouwing. Beleidsprocessen worden<br />

De Goede (1999:23) wijst erop dat Nederlandse onderzoekers als Aquina, Bekke, De Beus,<br />

Lehning, Hoogerwerf en ’t Hart allen op het belang van de tijdsfactor in het onderzoek naar<br />

<strong>beleid</strong>svorming hebben gewezen.<br />

Tien jaar is tegenwoordig bovendien een vrij lange periode in relatie tot de ‘omloopsnelheid’<br />

van problemen, politieke cycli in de Westerse landen en de mobiliteit onder bestuurders en<br />

ambtenaren, alsmede de snelheid waarmee veranderingen in de organisatie van zowel de

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!