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80 Introdução à Teoria Geral da Administração· IDALBERTO CHIAVENATO
lidade, o objetivo de ambas as teorias era o mesmo:
a busca da eficiência das organizações. Segundo a
Administração Científica, essa eficiência era alcançada
por meio da racionalização do trabalho do operário
e do somatório da eficiência individual.
Na Teoria Clássica, ao contrário, partia-se do
todo organizacional e da sua estrutura para garantir
eficiência a todas as partes envolvidas, fossem elas
órgãos (como seções, departamentos etc.) ou pessoas
(como ocupantes de cargos e executores de tarefas).
A microabordagem no nível individual de cada
operário com relação à tarefa é enormemente ampliada
no nível da organização como um todo em
relação a sua estrutura organizacional. A preocupação
com a estrutura da organização como um todo
constitui, sem dúvida, uma substancial ampliação
do objeto de estudo da TGA. Fayol, um engenheiro
francês, fundador da Teoria Clássica da Administração,
partiu de uma abordagem sintética, global e
universal da empresa, inaugurando uma abordagem
anatômica e estrutural que rapidamente suplantou a
abordagem analítica e concreta de Taylor.
A Época
A segunda década do século XX foi tumultuada. A
Primeira Guerra Mundial (1914-1917) envolveu a
Europa e os Estados Unidos em operações militares
conjuntas. Em seguida, os meios de transporte tiveram
enorme expansão, com a indústria automobilística,
as ferrovias e o início da aviação militar, civil
e comercial. As comunicações também passaram
por enorme expansão do jornalismo e do rádio em
ondas lDédias e curtas. E na Europa surgiu a Teoria
CIás5ia da .Yministração.
A"':FayOI
Henri n,.l (1&41-1915), o fundador da Teoria
Clássica. C*.aa Consrantinopla e faleceu em
Paris, ,iR' _~ da Revolução Industrialr,
'7 te s.PriIneira Guerra Mundial.
Formou-sem. • d ia tlrlllÍDas e entrou para
uma empnsa '2r.·~ c:::Bhonífera onde fez
sua carreira.Jlq. I.7n TCIIIÓa de Administração
no livro Administration Industrielle et Générale,
publicado em 1916. 1 Seu trabalho, antes da tradução
para o inglês, foi divulgado por Urwick e Gulick,
2 dois autores clássicos.
1. As funções básicas da empresa
Fayol salienta que toda empresa apresenta seis funções,
a saber: 3
1. Funções técnicas, relacionadas com a produção
de bens ou de serviços da empresa.
2. Funções comerciais, relacionadas com compra,
venda e permutação.
3. Funções financeiras, relacionadas com procura
e gerência de capitais.
4. Funções de segurança, relacionadas com proteção
e preservação dos bens e das pessoas.
5. Funções contábeis, relacionadas com inventários,
registros, balanços, custos e estatísticas.
6. Funções administrativas, relacionadas com a
integração de cúpula das outras cinco funções.
As funções administrativas coordenam e sincronizam
as demais funções da empresa, pairando
sempre acima delas.
Para Fayol "nenhuma das cinco funções essenciais
precedentes tem o encargo de formular o programa
de ação geral da empresa, de constituir o seu corpo
social, de coordenar os esforços e de harmonizar os
atos. Essas atribuições constituem outra função, designada
pelo nome de Administração".4
~ DICAS
Asfutlções básicas da empresa de hoje
t\visão de Fayol sobre as funções básicas da empresa
está ultrapassada. Hoje, as funções recebem
p. nome de áreas da administração: assim, as funções
administrativas recebem o nome de área de
administração geral; as funções técnicas recebem
o nome de área de produção, manulâJraouoperações;
as funções comerciais, deánlade1lBlldasfmarketing.
As funções de segurança, J ç 2 para
um nível mais baixo. As ~tji ,I)j~ passa-