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CAPíTULO 7 • Teoria Neoclássica da Administração
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Figura 7.12. As premissas do planejamento.
da organização (no topo da hierarquia) até os objetivos
operativos ou operacionais que envolvem simples instruções
para a rotina cotidiana (na base da hierarquia).
111 DICAS
Ahierarquia de objetivos
As organizações buscam alcançar vários objetivos simultaneamente.
Assim, há uma hierarquia de objetivos
na qual alguns deles são mais importantes e predominam
sobre os demais. Existem objetivos da empresa
como um todo, de cada uma de suas divisões ou departamentos
e de cada cargo ou tarefa. Os objetivos
da empresa predominam sobre todos os demais objetivos,
enquanto os objetivos de cada divisão predominam
sobre os objetivos de cada tarefa. Os objetivos
tn!il.ínt'e..", impõem-se aos objetivos específicos.
Em decorrência da hierarquia de objetivos surgem
os desdobramentos dos objetivos. A partir dos
objetivos organizacionais, a empresa pode fixar suas
políticas, diretrizes, metas, programas, procedimentos,
métodos e normas. Enquanto os objetivos organizacionais
são amplos e genéricos, à medida que se
desce em seus desdobramentos, a focalização torna-se
cada vez mais restrita e detalhada.
1. Políticas. São afirmações genéricas baseadas
nos objetivos organizacionais e que funcionam
como guias orientadores da ação administrativa.
Proporcionam marcos ou limitações
- embora flexíveis e elásticos - para demarcar
as áreas dentro das quais a ação administrativa
deverá se desenvolver. São genéricas
e utilizam verbos como: manter, seguir,
usar, prover, assistir etc. As mais comuns são
Maior
1
Amplitude
j
Menor
OBJETIVOS ORGANIZACIONAIS
Estabelecimento dos objetivos da organização
POLíTICAS
Colocação dos objetivos como guias para a ação
DIRETRIZES
Linhas mestras e genéricas de ação
METAS
Alvos a atingir a curto prazo em cada órgão
PROGRAMAS
Atividades necessárias para cada meta
PROCEDIMENTOS
Modos de execução de cada programa
MÉTODOS
Planos para execução de tarefas
NORMAS
Regras para cada procedimento
Menor ....r------ Detalhamento ----...,... Maior
Figura 7.13.
O desdobramento dos objetivos.