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130 Introdução à Teoria Geral da Administração· IDALBERTO GHIAVENATO

Redes de

Comunicação

X n Q

Características Roda Cadeia Círculo

Rapidez de

influenciação

rápida rápida lenta

Acuracidade boa boa pobre

Ênfase do líder

muito

pronunciada

marcante nenhuma

Moral muito pobre pobre muito boa

Flexibilidade para

mudança no cargo

lenta lenta muito rápida

Figura 6.9.

Efeito de diferentes padrões de comunicação sobre as pessoas.

presa para que todos fiquem sabendo exatamente o

que deve ser feito para poderem ajudar a empresa

com sua melhor contribuição pessoal. A comunicação

proporciona oportunidades de participação das pessoas

nos assuntos e decisões e o comprometimento

com relação à empresa. Todavia, Diana não sabe qual

o tipo de rede que deverá utilizar. Como você poderia

ajudar Diana nessa escolha?

A Organização Informal

Os conceitos fundamentais da Teoria das Relações

Humanas foram expostos por Roethlisberger e Dickson

32 que relatam detalhadamente a Experiência de

Hawthorne. Verificaram que o comportamento dos

indivíduos no trabalho não pode ser compreendido

sem se considerar a organização informal da fábrica.

O conjunto de interações e relacionamentos que

'c c"urelecem entre as pessoas denomina-se orga­

:-_:z.'.~.i,:, l:1iormal, em paralelo à organização formal,

que é constituída pela estrutura organizacional

de órgãos, cargos, relações funcionais, níveis hierárquicos

etc. O comportamento dos grupos sociais

está condicionado a dois tipos de organização: a organização

formal (ou racional) e a organização informal

(ou natural). Existem processos sociais relacionados

com a realização do objetivo da empresa e

que culminam na organização formal. A organização

formal é conduzida pelas práticas estabelecidas

pela empresa, pelas especificações e padrões para

atingir objetivos e que podem ser modificados pela

empresa. A organização formal tem um caráter essencialmente

lógico.

Por outro lado, há processos espontâneos de evolução

social que se exercem no seio de toda atividade

humana organizada, sem qualquer objetivo determinado,

consciente ou preciso, e que conduzem

à organização informal. A organização informal

concretiza-se nos usos e costumes, nas tradições,

nos ideais e nas normas sociais. Ela se traduz por

• VOLTANDO AO CASO INTRODUTÓRIO .

o DESENVOLVIMENTO DE LíDERES NA PENTA VALE

o seguncc casse ;:2-2 2 introdução do programa de

desenvotY'~~-e e: ::":=":8S na Penta Vale é a elaboração

00 :;U~:: :lE>cerarca. Alessandra Siqueira

está debrucada SCItt: c =*"IteLOo do curso. Pretende

incluir habilidades e competências de liderança, comunicação

e motivação para treinar os futuros líderes

da empresa. Se você estivesse no lugar de Alessandra,

como faria?

---...,

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